Organisatsioonikultuur tekib sageli ettevõtte arengu varases staadiumis. Juhtkonnal, kes on ettevõttega algusest peale seotud, on võimalus luua vastuvõetav kultuur või standardite, uskumuste ja käitumisviiside kogum. Seejärel võivad tõenäoliselt tööle võetud töötajad olla need, kellel on potentsiaal edendada tööandja soovitud käitumist. Loomulikult võib organisatsioonikultuur aja jooksul areneda koos uute personali- ja juhtimisrežiimidega. Kultuuri arendamine võib võtta aega, kuid see on kaasatud tippjuhtidelt töötajatele esitatava järjekindla eeskuju ja ootuste kaudu.
Organisatsioonikultuur areneb läbi ettevõtte tegevuse paljude erinevate aspektide, sealhulgas sotsiaalse käitumise. Sotsiaalne kultuur võib hõlmata viisi, kuidas töötajad kogu tööpäeva jooksul üksteisega suhtlevad. Näiteks võib olla ühine ala, mis on vastuvõetav vestluseks töövälistel teemadel, ja protokoll töötajate kutsumiseks pärast tööaega seltskondlikule kogunemisele. Seda tüüpi kultuuri arendavad suuresti välja töötajad ise, kes seavad ja praktiseerivad üksteisele vastuvõetavaid käitumisviise. Uute töötajate palkamisel kohanevad need isikud juba kehtivate standarditega või püüavad mitteametlikult juurutada teistsugust stiili.
Organisatsioonikultuuri kujundavad paljuski ettevõtte juhtivtöötajate kogemused. Tihtipeale ümbritsevad tippjuhid end teiste meeskonna võtmeliikmetega ja loodavad, et need inimesed toimivad viisil, mis toetab soovitud uskumusi ja eesmärke. See kultuur võib peegelduda kõiges, alates sellest, kas üksikuid tööruume eraldavad kabiinid kuni kontori sisekujunduseni. Näiteks ühes ettevõttes võib olla vastuvõetav saada töötajatelt taotlusi kunstiteoste või fotode kohta seintele paigutamiseks, samas kui töötajad võivad olla nende otsustega vähem kaasatud erineva kultuuri tingimustes. Sellise kultuuri üksikasjad võivad ilmneda selle põhjal, kui sageli ja stiilil kõrgemad juhtkonnad teiste töötajatega suhtlevad.
Võimalik, et organisatsioonikultuur võib areneda väga praktilisel viisil. Tippjuhid võivad käitumuslikke ootusi edastada ametlikus avalduses, mida järgitakse kogu organisatsioonis. See deklaratsioon või missiooni avaldus kirjeldab ettevõttes levinud laiaulatuslikke teemasid, nagu laienemine omandamise või heategevuse toetamise kaudu, mis kõik on mõeldud töötajate osaluse kujundamiseks.
SmartAsset.