Eesmärkide seadmine võib mõjutada töötajate tulemuslikkust mitmel positiivsel viisil, kui eesmärgid on nii ettevõtte jaoks asjakohased kui ka realistlikud ja töötaja poolt saavutatavad. Tööandjad peavad andma töötajatele selge suuna eesmärkide seadmisel, et tippjuhtkonna eesmärgid oleksid täidetud. Kui tööandjad suunavad töötajaid ettevõtte jaoks tõeliselt oluliste eesmärkide seadmisel, on töötajal sageli suurem mõjuvõimu teadmine, et tema töö on organisatsiooni edu jaoks tegelikult oluline. Sellise mõjuvõimu suurendamise tagajärjeks töötajate töötulemustele on sageli suurenenud motivatsioon tööd teha ja suurenenud lojaalsus ettevõtte vastu.
Kuigi palgatõus ja/või edutamine on eesmärkide seadmise stiimulid, mida tuleks anda, kui see on õigustatud, võib suurem motivatsioon ja suurem lojaalsus tuleneda ka positiivsest suhtumisest, mida tööandjad töötajatele eesmärkide planeerimise ja eesmärkide saavutamise protsessides annavad. Uuringud näitavad, et töötajad ületavad sageli tulemuslikkuse ootusi. Seda näitavad töötajad, kes saavutavad oodatust suuremad müügikvoodid, eriti kui nad tunnevad, et võivad usaldada oma tööandjat, et ta on aus ja hindab nende tööpingutusi.
Pidage meeles, et eesmärk on konkreetse tegevuse selge kirjalik kirjeldus, mis tuleb määratud kuupäevaks lõpule viia. Kirjalikult püstitatud eesmärkide seadmine on äärmiselt oluline, sest siis saab eesmärgist pigem otsustav saavutusplaan kui lihtsalt ettekujutus. Eesmärkide saavutamise edusamme tuleks korrapäraste ajavahemike järel üle vaadata, eriti pikaajaliste eesmärkide seadmise olukordades, et hoida nii töötaja kui ka tööandja kursis ja kursis.
Täpne suhtlemine on eesmärkide seadmisel ülioluline tagamaks, et eesmärki tõlgendatakse ja mõistetakse nii tööandja kui ka töötaja jaoks sama tähendusena. Tegusõnade kasutamine, nagu kirjutama, lõpetama, failima ja valmistama, aitab seada selge eesmärgi. Edukas eesmärgi planeerimine tööandja ja töötaja vahel viib enamasti eduka eesmärgi saavutamiseni. Töötajad, kes on suunatud mõistlike eesmärkide saavutamisele koos mõistlike stiimulitega nende saavutuste eest, jäävad tõenäoliselt organisatsiooni kauemaks ja suunavad ettevõttesse sarnaselt andekaid ja motiveeritud töötajaid. Eesmärkide seadmine võib isegi halvasti sooritajaid positiivselt mõjutada, kui juhid juhendavad neid töötajaid, et aidata neil seatud eesmärke saavutada.
SmartAsset.