Tootmise planeerimine on protsess, mille käigus tootja või ettevõte otsustab, kui palju kaupu toota. Tõhusus on ettevõtte edu jaoks ülioluline; planeerimine aitab määrata, kui palju igat kaupa või teenust tuleb teatud aja jooksul nõudluse rahuldamiseks toota. Tootmise planeerimisel on palju erinevaid liike, mida ärimaailmas nimetatakse erinevate nimetuste all. Mõned peamised tootmise planeerimise tüübid hõlmavad töö- või projektipõhist planeerimist, partiide planeerimist ja pidevat või masstootmist.
Töö- ja projektipõhist planeerimist kasutatakse tavaliselt väiksemates ettevõtetes, kus kauba või teenuse tootmisega tegeleb üks inimene või üks meeskond. Näiteks ehete valmistaja, kes valmistab kohandatud kihlasõrmuseid, võib kasutada tööpõhist tootmise planeerimist. Filmi tootmises osaleb väike professionaalide meeskond, kes töötab projektipõhise süsteemi kallal. Töö- ja projektiplaneerimine on suurel määral kohandatav vastavalt kliendi või kliendi vajadustele, kuid ei sobi järjepideva tootevoo loomiseks.
Partii planeerimine hõlmab mitme identse üksiku kauba tootmist esialgsest toortoodete algkomplektist. Õmbleja, kes võtab riidepoldi ja valmistab viis identset kleiti, on partiitootmise vorm. Tootmisettevõtetes, mis toodavad mitut erinevat toodet, võib partiitöötlemine tõhusust parandada, kasutades masinaid ja tööjõudu korraga ühe suure komplekti ühte tüüpi toote jaoks. Näiteks konservitehases võivad masinad olla seadistatud tootma partii konserveeritud kreeka pähkleid, millele järgneb partii konserveeritud herneid. See oleks palju tõhusam kui masinaprotsesside muutmine, et toota iga purki vastavalt vajadusele, ükshaaval.
Masstoodangu loomiseks kasutatakse sageli voo või pidevat tootmise planeerimist. Suured tehased kasutavad tavaliselt pidevaid tootmismeetodeid, et luua pidev tootevoog. Et see tootmisviis oleks kuluefektiivne, peab toote järele olema pidev nõudlus. Lisaks tuleb tootmisruumid sujuvamaks muuta, et toode liiguks sujuvalt ühest ettevalmistusetapist teise, mis eeldab intensiivset paigutuse ja tootmisvoo eelplaneerimist.
Konkreetse ettevõtte õige tootmise planeerimise meetodi määramine sõltub tavaliselt turu prognoosimisest ja matemaatilistest arvutustest. Mõned ettevõtted kasutavad tootmise planeerimise tarkvara nii tehase tootmisvõimsuse maksimeerimiseks kui ka erinevate planeerimisstrateegiate kuluefektiivsuse mõõtmiseks. Planeerimine on tihedalt seotud ka kontrolliga, mis on pidev äriprotsess, mis juhib kvaliteeti ja efektiivsust, võrreldes tulemusi ettevõtte eesmärkide või võimalustega. Kontrolli abil täiustatakse ja muudetakse planeerimismeetodeid sageli, et realiseerimata potentsiaali ära kasutada.