Tuntud ka kui turustusnõuete planeerimine (DRP), levitamise planeerimine on levinud strateegia, mis aitab koostada tellimise ajakava kogu tarneahela juhtimise protsessis. Jaotamise planeerimise üldine idee on kasutada asjakohast teavet, et teha kindlaks, millal ja millistes kogustes teatud esemeid tuleb tellida, et säilitada tarnevaru, mis võimaldab tootmisel toimuda kõige soodsamas tempos ilma ettevõtte ressursse sidumata. liiga suure laoseisu hoidmisel. Teatud mõttes on jaotamise planeerimine väärtuslik tööriist säästliku laoseisu hoidmisel, mis tagab, et piisavalt toorainet on alati käepärast, kuid pole vaja ladustada ja maksta makse tohutul hulgal toorainet.
Tõhusa levitamise planeerimise protsessi osaks peetakse mitmeid tegureid. Tavaliselt nõuab protsess ajalooliste andmete kasutamist, et teha kindlaks, mitu ühikut konkreetsest kaubast on vaja, et ettevõte saaks teatud aja, näiteks kalendrikuu jooksul tõhusalt tegutseda. Arvestades, kui palju etteteatamist peavad müüjad tellimuse töötlemiseks ja soovitud koguse tarnimiseks tegema, on võimalik koostada tellimisgraafik, mis tagab, et perioodi edukaks läbimiseks vajalik kogus on käepärast ja pole võimalust otsa saada. enne uue tellimuse tarnimist.
Selle tasakaalu saavutamiseks vaatab jaotamise planeerimine korrapäraselt perioodi lõpus olemasolevaid varusid ja määrab, kui kaua see praegune laoseisu kestab. Sealt edasi tehakse tellimusi, mis võimaldavad ettevõttel olemasolevaid varusid täiendada piisavate lisaüksustega, et eelseisval perioodil läbida, võttes arvesse tellimuse esitamise ja varaseima võimaliku tarnekuupäeva vahelist viivitust. Kui kauba kasutamine ei pruugi olla järjepidev ühest perioodist teise, on oluline koostöö sektsioonide juhtide ja juhendajatega eelseisva perioodi projektikasutuse osas, kuna tellimuste sagedust ja mahtu saab kohandada vastavalt prognoositud vajadustele. Hinnates perioodi lõpuks järelejäänud kogust, on võimalik veel kord muuta järgmise perioodi jaotusplaani ja hoida laokulud võimalikult madalal.
Tõhus levitamise planeerimine võib ettevõtte tegevusaasta jooksul säästa palju raha. Hoides varud, nagu tooraine, seadmed ja isegi kontoritarvete varud võimalikult madalal, tagades samal ajal ka tootmistegevuse toetamiseks alati piisavalt materjali, väldib ettevõte vajadust rentida või rentida täiendavat laopinda. samuti minimeerida maksude summat, mis tuleb maksta kohalikele ja riiklikele maksuagentuuridele nende varude hinnangulise väärtuse pealt. See tähendab suuremat osa puhaskasumist, mida ettevõte saab kasutada laienemiseks või muudeks soovitud ülesanneteks.