Integreeritud projekti tarnimine (IPD) on termin, mida kasutatakse projekti arendamise kirjeldamiseks arhitektuuri-, inseneri- ja ehitustööstuses (AEC). Protsess võeti kasutusele 21. sajandi esimesel kümnendil ja see seisneb projekti omaniku, töövõtja ja projekteerija ühendamises ühtseks projekteerimismeeskonnaks, kes töötab ühiselt samade andmete kallal ja jagab samu riske. IPD eesmärk on kõige paremini ära kasutada projektimeeskonna kollektiivseid oskusi, vähendada jäätmeid ja suurendada projekti üldist tõhusust. Kuigi IPD kontseptsiooni saab kasutada enamiku disainilahenduste puhul, on selle kasutamine reserveeritud suuremate AEC projektide jaoks.
Kõige levinum lähenemine AEC projekti elluviimisel on olnud projekteerimine-pakkumine-ehitamine. Selle stsenaariumi korral saadab omanik projekti projekteerimiseks insenerile või arhitektile. Kui projekteerimine on lõppenud, tehakse projektile ehituspakkumine ja andmed edastatakse ehitustöövõtjale. Kui see etapp on lõppenud, antakse see käitamiseks üle omanikule.
“Disain-ehitamine” on veel üks levinud viis AEC projekti realiseerimiseks ja selle eesmärk on luua omanikule täiendavat efektiivsust. Seda tüüpi projekti seadistamise korral ühendab disainer – tavaliselt arhitekt või insener – töövõtjaga projekteerimis- ja ehitusfirma, nende kahe ühisettevõtte. See võimaldab tavaliselt projekti kiiremini lõpule viia, kui see oleks tavaliselt võimalik projekteerimise-pakkumise-ehitamise korral.
Hoolimata 20. sajandi lõpu ja 21. sajandi alguse tehnoloogia paljudest edusammudest, ei ole ehitustööstuse tootlikkus teiste kaubandusliikidega sammu pidanud. Integreeritud projekti elluviimise eesmärk on aidata seda lünka kaotada, viies projekteerimise ja ehitamise kontseptsiooni veelgi kaugemale. Lisades meeskonda projekti omaniku, ühendatakse kogu projektimeeskonna ressursid ühtsesse üksusesse. See juhtub sõltumata tegelikest kaasatud ettevõtetest või valitsusasutustest või isegi nende füüsilisest asukohast.
Integreeritud projekti elluviimine on nii meeskonna loomise ja vastastikuse usalduse filosoofia kui ka projekti elluviimise meetod ning see kujutab endast kõrvalekaldumist varasematest projekti elluviimise meetoditest. Projekteerija, töövõtja ja projektiomaniku ühendamine üheks meeskonnaks annab integreeritud projekti elluviimise volitused, et kõik meeskonnaliikmed on lepinguga kohustatud tegema koostööd samade eesmärkide nimel. Kõik meeskonnaliikmed jagavad võrdselt riske, hüvesid, otsustamist ja vastutust.
Integreeritud projekti elluviimisel on kaheksa peamist etappi:
Kontseptualiseerimise faas (laiendatud programmeerimine)
Kriteeriumide kavandamise etapp (laiendatud skemaatiline disain)
Detailplaneeringu faas (laiendatud disaini väljatöötamine)
Rakendusdokumentide etapp (ehitusdokumendid)
Agentuuri läbivaatamise etapp
Väljaostu faas
Ehitusetapp (ehitus/lepingu haldamine)
Sulgemise faas
Nende faaside määratlus ja järjekord tulenevad IPD kahest peamisest aspektist. Esiteks on soovitav saada ülevaade projekti kavandajate, töövõtja ning tarnijate ja tootjatega kooskõlastamisest, nii et kõik kaubad, mille hankimiseks kulub pikemat aega, saab võimalikult vara tuvastada. Teiseks juhib etappe meeskonna võime projekteerida ja modelleerida projekti, kasutades hooneteabe mudeleid (BIM) või sarnast tarkvara, mis võimaldab luua intelligentseid interaktiivseid mudeleid.
Samamoodi kasutavad kõik meeskonnaliikmed samu elektroonilisi andmeid ühest jagatud salvestuskohast, olenemata meeskonnaliikmete füüsilisest asukohast. Andmehaldustarkvara saabumine võimaldas mitmel kasutajal töötada ühes kohas salvestatud ühe andmekomplektiga. Varsti järgnes BIM. Seda tüüpi tarkvara viis omakorda projekti integreeritud tarnimiseni.