Mitmekesistamisstrateegiad võimaldavad ettevõttel laiendada oma tootesarja ja tegutseda mitmel erineval majandusturul. Kõige levinumad strateegiad hõlmavad kontsentrilist, horisontaalset ja konglomeraatilist mitmekesitamist. Iga strateegia keskendub konkreetsele mitmekesistamise meetodile. Esimest strateegiat kasutatakse siis, kui ettevõte soovib laiendada oma tootesarja, et hõlmata samas ettevõttes toodetud sarnaseid tooteid, teist kasutatakse siis, kui ettevõte soovib toota sõltumatuid tooteid, mis meeldivad sarnasele turule, viimast kasutatakse siis, kui ettevõte laieneb tegutsema kahes või enamas omavahel mitteseotud tööstusharus. Mitmekesistamisstrateegiad aitavad ettevõtetel suurendada oma paindlikkust ja säilitada kasumit loid majandusperioodidel.
Kontsentriline mitmekesistamise strateegia võimaldab ettevõttel lisada sarnaseid tooteid juba edukale ärivaldkonnale. Näiteks arvutitootja, kes toodab torne kasutades personaalarvuteid, hakkab tootma sülearvuteid. Uue ülesande täitmiseks vajalikud tehnilised teadmised pärinevad ettevõtte praegusest oskustööliste valdkonnast. Kontsentrilised mitmekesistamise strateegiad eksisteerivad ka teistes tööstusharudes, näiteks toiduainetööstuses. Ketšupitootja võib otsustada toota salsat, kasutades selleks oma praeguseid ja väga sarnaseid tootmisrajatisi.
Horisontaalsed strateegiad võimaldavad ettevõttel hakata oma mugavustsoonist väljapoole liikuma toote valmistamise osas. Ettevõtted kasutavad oma praegust püsiklientide turuosa toodetega, mis on praegu müüdavate toodetega vähe või üldse mitte seotud. Teleritootja võib hakata tootma kodumasinaid, nagu külmikud, sügavkülmikud ja pesumasinad või kuivatid. Horisontaalsete mitmekesistamise strateegiate negatiivne külg võib olla ettevõtte sõltuvus ühest tarbijarühmast. Ettevõte kipub turustama tooteid praegustele tarbijatele, võimendades praeguste toodetega seotud kaubamärgilojaalsust. See on ohtlik, kui uued tooted ei kogu samasugust poolehoidu kui ettevõtte vanemad tooted.
Kui ettevõtted kasutavad konglomeraatide mitmekesistamise strateegiaid, soovivad nad sageli siseneda seni kasutamata turule. Ettevõtted saavad seda teha, ostes või ühinedes mõne teise soovitud tööstusharu ettevõttega. Liikumine täiesti sõltumatusse tööstusharusse on sageli väga ohtlik, kuna ettevõtte praegune juhtkond ei ole uue tööstusharuga tuttav. Brändilojaalsust võib vähendada ka siis, kui uus juhtkond ei säilita toote praegust kvaliteeti. Selle mitmekesistamise strateegia eeliseks on paindlikkuse suurendamine ja uutele majandusturgudele jõudmine. Näiteks võib autode remondiosi tootev ettevõte siseneda mänguasjade tootmisesse. Iga ettevõte nendes tööstusharudes võimaldab laiemat klientide ringi ja võimalust mitmekesistada sissetulekuvõimalusi, kui ühe tööstusharu müük kõigub ja teises mitte.