“Juhtimisrahandus” on termin, mida kasutatakse ettevõtte rahanduse ja juhtimisarvestusega seotud üldiste poliitikate ja protseduuride hõlmamiseks. Üldkontseptsioon on finantsressursside pädev juhtimine ettevõttes või muud tüüpi organisatsioonis, kasutades üksuse juhtimisstruktuuri nende ressursside vastutustundliku haldamise vahendina. Selleks kasutavad juhid sageli mitmeid tööriistu, mis võimaldavad jälgida kulutusi, hinnata eelarvest kinnipidamist ja üldiselt veenduda, et iga osakond või tegevusala toimib vastuvõetavates piirides.
Juhtimise finantseerimise näide ettevõtte struktuuris on piirkondlik müügijuht, kes vastutab mitte ainult oma regioonis toimuva müügi eest, vaid ka selle eest, kuidas piirkonnale eraldatud varasid müügiprotsessis kasutatakse. Siin püüaks haldur kasutada kõige mõistlikumalt raha, mis on eraldatud müügiedendustegevuseks, nagu näiteks messidel osalemine, kohalikud kojaüritused või isegi müügitagatise loomine potentsiaalsetele klientidele jagamiseks. Juht jälgiks ka piirkonnas töötavate üksikute müügiinimeste tegevust, veendudes, et igaüks vastab põhipalga teenimiseks vajalikele standarditele ning uute kontode müügiga seotud vahendustasudele. Tavaliselt kasutavad juhid andmete korrastamiseks ja jälgimiseks tarkvaraprogramme, et oleks alati võimalik teada saada, mis tüüpi tulusid genereeritakse, võimaldades kohandada kasutust ja kulutusi vastavalt vajadusele.
Lisaks ettevõtte või ühingu siseste varade haldamisele võib juhtimisrahanduse idee olla seotud ka üksikinvestori tegevusega. Siin on idee hallata investeerimisportfelli struktuuri nii, et kombineeritud varad teeniksid järjepidevalt tootlust, mis suurendaks järk-järgult selle portfelli väärtust. See tähendab varade tasakaalustamist viisil, mis võimaldab mõne osaluse kasumil kompenseerida kahjumi teiste osalustega, mille tulemuseks on netokasv, mitte netolangus.
Igas olukorras on juhtimisrahanduse eesmärk kaitsta olemasolevate finantsvarade terviklikkust ja tagada, et neid kasutatakse parimal viisil. Selle eesmärgi saavutamine nõuab sageli protsesside ja protseduuride kohandamist, et tulla toime ettenägematute sündmustega või valmistuda prognoositud sündmusteks, mis võivad mõjutada ettevõtte või üksuse finantsstabiilsust. Juhtimisrahandus võimaldab parimal juhul teada, mis töötab ja mis mitte, ning teha vajalikke muudatusi, et vältida raiskamist ja suurendada kasumit igal tegevustasandil.