Ettevõttekultuur on organisatsioonikultuuri tüüp, mis hõlmab erinevaid uskumusi, väärtusi ja muid kultuurielemente, mis määratlevad konkreetse ettevõtte. On palju erinevat tüüpi ettevõttekultuuri, mis sageli segunevad isegi üksikute ettevõtete sees. Mõned on määratletud ettevõtte asutajate poolt, kui nad loovad ettevõtte kindlate eesmärkidega, mis põhinevad teatud väärtustel. Teised imporditakse siis, kui ettevõtted palkavad rohkem erinevate teadmiste, kogemuste ja väärtustega töötajaid. Aja jooksul segunevad need juhtkonna, töötajate ja teiste ettevõtte jaoks oluliste inimeste erinevad väärtused, moodustades üldise ettevõttekultuuri.
Ettevõttekultuuri on mitut erinevat tüüpi, mis määratlevad antud ettevõtte organisatsioonilised ja olulisel määral ka sotsiaalsed aspektid. Mõned neist on rangelt hierarhilised ja suunatud kontrollile, stabiilsusele ja sisemisele tõhususele. See on teatud tüüpi kultuur, mitte ainult organisatsiooniline skeem, kuna see peegeldab ja jõustab töötajate suhtlemisviisi, ettevõtte väärtusi ja konkreetset viisi, kuidas ettevõte on oma eesmärkide saavutamiseks üles ehitatud. Sarnane ettevõttekultuur võib olla üles ehitatud hierarhiliselt, kuid see võib keskenduda rohkem konkurentsile ja välistele probleemidele kui sisemisele tõhususele.
Mõned ettevõttekultuurid põhinevad vähem kontrollil ja organiseerimisel kui vabadusel ja loovusel. Need rõhutavad loovust, paindlikkust ja uuenduslikkust range korralduse ja tõhususe asemel. Sellise kultuuri võib üles ehitada ideel, et range korraldus ja hierarhiline struktuur lämmatab loovuse. Töötajad suhtlevad omavahel ja oma juhtidega drastiliselt erineval viisil kui rohkem kontrollile orienteeritud ettevõttekultuurides töötavad töötajad. Näiteks võib üksikisikutel ja meeskondadel olla palju suurem autonoomia.
Kõigi erinevat tüüpi ettevõttekultuuridega on seotud eelised ja puudused. Näiteks see, mis põhineb liiga kindlalt kontrollil ja stabiilsusel, võib seiskuda, kuna see pärsib vaba mõtlemist, individuaalsust ja loovust. Teisest küljest võib ettevõte, mis võimaldab oma töötajatele liiga palju autonoomiat, olla ebaefektiivne, kui töötajad ei ole eriti motiveeritud. Ettevõtte asutajate määratletud kultuur võib põrkuda ka sellega, mis ilmneb töötajatest töökohal. Ühtne ettevõttekultuur võib aga töötajaid ühendada, tõsta üldist tööga rahulolu ning oluliselt parandada ettevõtte tõhusust ja tootlikkust.
SmartAsset.