Töövarjutamine on tegelikult üks levinumaid uute töötajate koolitustehnikaid. Sisuliselt hõlmab see teatud aja veetmist kogenud eksperdiga, jälgides kõike, mida ta teeb, mis on seotud tööga, mida oodatakse töö igapäevase rutiini osana. Ühe uue töötaja kaasamine vaatlejana ja üks inimene demonstreerijana annab uuele töötajale võimaluse tutvuda tööga seotud ülesannete täitmisega.
Töövarju võib alata ühes kahest töökoha koolitusprotsessi punktist. Üks levinumaid on uue palga määramine juba esimesel päeval väljakujunenud töötajale. Uus töötaja võib veeta üks kuni viis päeva töötaja rutiini järgides, üldisi töökohustusi õppides, tööülesannete täitmist jälgides ja töö tõhusat käsitlemist võimaldavatest meetoditest ülevaadet saades.
Teine võimalus on rakendada töövarju pärast klassiruumis orienteerumisperioodi. Selle rakendusega võimaldab varjutamine uuel töötajal juba omada ettevõtte toimimise tausta, võttes arvesse vaatlust, mis ilmneb varjutamise käigus sellele orientatsiooni alusele. Struktureeritud õppetundide kombineerimine suure töökogemusega töötaja töövaatlusega toimib väga hästi mitmes olukorras.
Töövarju kontseptsioonil on palju eeliseid. Esiteks võib uus töötaja end esimest korda ülesannete täitmise pärast sageli hirmutada. Kui lubate uuel inimesel päev või paar pikka aega töötajat jälgida, võib see sageli suurendada uue töötaja usaldust. Koos selle eelisega võimaldab töövarjutus uuel töötajal näha protseduure ja meetodeid tegelikes olukordades. See võib aidata ellu viia mõned koolitusmaterjalides kirjeldatud stsenaariumid, muutes need uuele tööle palju reaalsemaks, kui need olid klassiruumi turvalises keskkonnas.
Kolmas töövarjutamise eelis on see, et uuel töötajal on sageli võimalus hakata looma suhteid teiste töötajatega, mis võib aidata teda kiiremini töömeeskonda integreerida. Rühma vastuvõtmine võib sageli aidata uuel töötajal lõõgastuda ja keskenduda parimate viiside õppimisele, selle asemel, et karta ettevõttekultuuri sobitumist.
SmartAsset.