Ettevõte viib sageli läbi elujõulisuse uuringu, et teha kindlaks potentsiaalne kasum, mis uues äriidees eksisteerida võib. Uuring võib tulla mitme erineva nurga alt, seega vaadatakse enne elluviimist läbi kõik uue idee või ettevõtte aspektid. Elujõulisuse uuringu ühised valdkonnad hõlmavad turu-, tehniliste aspektide, ärimudeli ja juhtimise uuringuid. Sõltuvalt ideest ja ebaõnnestumise võimalusest võib analüüsi kaasata ka muid aspekte. Aeg, mille ettevõte uuringule kulutab, sõltub ka uute tegevuste aspektidest.
Turu-uuringud kipuvad üle vaatama kõik välised tegurid, mida ettevõte sageli kontrollida ei saa. Tarbijanõudlus, regulatiivne keskkond, konkurents ja ressursside kättesaadavus on tavaliselt elujõulisuse uuringu selle osa osad. Iga üksik tegur või nende arv võib kõik märku anda uue idee või tegevuse probleemidest. Mõnel juhul võib ettevõte vajada turu-uuringut ka mitme piirkonna või rahvusvaheliste turgude kohta. Sisuliselt kuuluvad uuringu alla kõik valdkonnad, kuhu ettevõte siseneb.
Tehnoloogia mängib praeguses ärikeskkonnas tavaliselt suurt rolli. Tehnilised aspektid elujõulisuse uuringus võivad olla tehnoloogia, väärtus, tarneahel, integratsioon praeguste tegevustega või muud. See uuringu osa nõuab sageli operatiivjuhtide abi, kes suudavad selgitada praeguste toimingute muutmise kõige tehnilisemaid aspekte. Ettevõtted võivad palgata ka välisasutusi tehniliste aspektide ülevaatamiseks ja katmiseks, et tagada kõikidele probleemidele vastused enne nendele muudatustele kapitali kulutamist.
Ärimudel kirjeldab, kuidas ettevõte lõpetab praegused tegevused. See kirjeldab sageli protsessi ja tegevusi, mis on vajalikud konkreetse ettevõtte osa juhtimiseks. Elujõulisuse uuring uurib, kuidas praegune ärimudel võib integreeruda uute tegevustega või kas uus mudel on vajalik. Uute mudelite loomine võtab aega ja kapitali. Mudel on sageli protsess, mida tuleb alustada enne uute toimingute tegelikku rakendamist.
Juhtimisanalüüsid või mudelid on samuti elujõulisuse uuringute olulised osad. Ettevõtted peavad kindlaks määrama, kes hakkab uut operatsiooni selle lapsekingades juhtima. Kuigi ettevõte võib olla võimeline juhtimisressursse ümber jaotama, võib osutuda vajalikuks uute juhtide palkamine. Kvalifitseeritud inimeste puudumine võib aga vähendada võimaluse eduvõimalusi. Olemasoleva tööjõu põhjalik ülevaatus on vajalik selleks, et teha kindlaks, kuidas ettevõte uusi tegevusi personalib.
SmartAsset.