Strateegilise personalijuhtimise tähtsust organisatsioonis ei saa üle tähtsustada, kuna inimene on iga organisatsiooni liikumapanev jõud. Sellega seoses peavad organisatsioonid suutma ellu viia läbimõeldud ja läbimõeldud strateegilisi inimressursi ideid, mis viiakse ellu inimkapitali koordineerimiseks ja suunamiseks tootlikkuse suurendamisse. Tugev inimressursistrateegia võimaldab organisatsioonil oma töötajatega häid suhteid luua ning vastuvõtva kogukonnaga rahumeelselt ja vastastikku kasulikult koos eksisteerida.
Üks viis, kuidas strateegiline personalijuhtimine on organisatsioonile kasulik, on viis, kuidas õigesti rakendatud strateegiline personaliplaan aitab ettevõttel oma eesmärke saavutada. Kui ettevõte seab eesmärgid või eesmärgid, mida ta loodab saavutada, täidavad töötajad selle eesmärgi saavutamiseks vajalikke ülesandeid. Siin on näha strateegilise inimressursi olulisust organisatsioonis, kuna personaliosakond selgitab välja ettevõtte võtmevaldkonnad, mis vajavad tööjõudu. See osakond teostab ka vajalikke samme ideaalsete kandidaatide värbamiseks, kes ei täida mitte ainult vabu töökohti, vaid saavad aidata ettevõttel saavutada visiooni ja muid pika- või lühiajalisi eesmärke.
Strateegiline inimressurss tähendab ka strateegiate väljatöötamist, mis aitavad motiveerida töötajaid suuremale tootlikkusele ja veelgi suuremale väljundile. Üks viis, kuidas inimressursid seda teha saavad, on mitut tüüpi stiimulite, näiteks boonuste ja ametikõrgenduste väljatöötamine. Sageli motiveerivad need töötajaid rohkem pingutama, et saavutada lubatud stiimulid. Mõned personaliosakonnad kasutavad auhindu ka töötajate motiveerimiseks. Ettenähtud perioodidel, mis võivad kesta igast kuust aastani, võib ettevõte välja tuua ühe või mitu töötajat ja premeerida neid kingitustega raha või muude auhindadena, julgustades teisi töötajaid selle käigus pingutama.
SmartAsset.