Personalijuhtimise tähtsus tervishoius seisneb selles, et hästi juhitud inimressursirežiim on tõhusa ja kvaliteetse tervishoiuteenuse osutamiseks ülioluline. Erinevates tervishoiusüsteemides on palju väljakutseid, et tagada selle piirkonna parim tervishoiuteenuste osutamine. Üheks väljakutseks personalijuhtimises puututakse kokku töötajate valikul erinevatele tervishoiusüsteemide ametikohtadele. Teiseks väljakutseks on nii mittekliinilise kui ka kliinilise personali juhtimine, tööjõu suurus, töötajate väljaõpe ja mõnede tervishoiutöötajate väljarände tendentsid.
Arvestades personalijuhtimise rolli tervishoius globaalsest vaatenurgast, on oluline välja tuua, et erinevatel riikidel võivad olla omapärased väljakutsed, mis võivad oluliselt erineda teiste tervishoiumudelite omast. Näiteks üks suur probleem, millega arengumaade inimressursside haldamisel kokku puututakse, on piisavate rahaliste vahendite puudumine vajalike tervishoiutöötajate värbamiseks. Sellisena võib nende riikide tervishoiu personalijuhtimise vajalikku mudelit halvata, kuna mudeli hõlbustamiseks puuduvad rahalised vahendid. Nendesse riikidesse võib tulla ka osa kvalifitseeritumate tervishoiutöötajate massiline väljaränne, kes immigreeruvad teistesse paremini juhitud tervishoiumudelitega riikidesse.
Tervishoiu personalijuhtimise rolli juurde kuuluv teema on ka valitud töötajatele vajalike töövahendite tagamine, et tagada nende adekvaatne tööülesannete täitmine. Kirurg võib olla oma ala parim, kuid isegi tema asjatundlikkus võib saada pärsitud, kui vajalikke meditsiinilisi vahendeid pole käepärast. Sellisena on personalijuhtimise ülesanne tagada, et erinevatel töötajatel on oma tööülesannete tõhusaks täitmiseks vajalikud tööriistad. Mõned neist tööriistadest hõlmavad selliseid esemeid nagu vajalikud ravimid, antiseptikumid, piisavalt haiglavoodeid, kirurgiavarustust ja muud kliinilisele personalile vajalikku. Mittekirurgilised töötajad võivad vajada selliseid tööriistu nagu arvutid, kirjatarbed ja muud olulised kontoriseadmed.
Töötajate valiku protsessis on personalijuhtimise roll tervishoius tagada, et parimate oskustega inimesed sobitataks olemasolevatele töökohtadele. Seda soodustavad personalijuhtide pingutused ametikohtade reklaamimisel, intervjuude läbiviimisel ja õigete valikute tegemisel. Jällegi määravad valiku olemasolevad rahalised vahendid. Kui eelarve on piiratud, peab tervishoiu juhtkond ressursse haldama, palkades oma eelarve piires parimad töötajad.
SmartAsset.