Funktsionaalne organisatsiooniline struktuur on ettevõtte organiseerimise meetod, mis põhineb osakonnal, kuhu isik või rühm kuulub. See on üks kolmest suurest organisatsioonilisest struktuurist, ülejäänud kaks on lihtsad ja jagatud struktuurid. Funktsionaalse organisatsioonilise struktuuriga ettevõttel on vertikaalne hierarhia ja horisontaalsed tasemed. Tavaliselt juhib üks inimene, kellele järgnevad erinevate osakondade juhid. Nende all on järk-järgult madalamad hierarhiakihid. Osakonnad on oma osakonnajuhataja all vertikaalsed, kuid ettevõtte teiste osakondadega horisontaalsed.
Ettevõttes võimaldab organisatsiooniline struktuur inimestel täpselt teada, kes kelle eest vastutab ja millised on konkreetse inimese kohustused. Selline ülesannete selge piiritlemine võimaldab suurtel inimrühmadel üksteisega suhelda, ilma et peaksite muretsema ametikohtade ja auastme pärast. Ettevõtete korraldamiseks on kolm peamist meetodit.
Lihtne organisatsiooniline struktuur on tavaline väikeettevõtetes, kus pole palju töötajaid. Üks inimene on tipus ja tema alluvuses on üksik inimene või väike grupp. See teine tase on organisatsiooni juhid ja neil kõigil on ligikaudu võrdne võim. Aeg-ajalt on järgmine rühm abijuhte, kuid lihtne struktuur läheb sageli otse viimasele tasemele, tavalised töötajad. Kõik teised organisatsioonis kuuluvad ühte rühma ja kellelgi pole rohkem ega vähem jõudu kui ühelgi teisel.
Osakondade organisatsioonilised struktuurid jaotatakse nende projektide põhjal, mille kallal inimesed töötavad. Taas juhib ettevõtet üks inimene, kellele järgneb teatud tasemel projektijuhid. Need inimesed korraldavad ja struktureerivad ettevõtteprojekte. Nende all on järjest madalamad rühmad, kes kõik töötavad sama projekti kallal. Igas kihis võib olla rühm, mis koosneb insenerist, turundajast ja tehnilisest kirjutajast. Lateraalne korrelatsioon erinevate projektirühmade vahel puudub.
Funktsionaalne organisatsiooniline struktuur jaotab asjad pigem osakondade kui ülesannete kaupa. Grupi juhi all on inimesed, kes jälgivad üksi ühte valdkonda. Näiteks turunduse asepresident muretseb ainult turundusprobleemide pärast ja kõik temast madalamad tasemed tegelevad ainult turundusega. Erinevalt jagunenud organisatsioonist on funktsionaalsel organisatsioonilisel struktuuril külgmised suhted. Turundusjuhist kolm astet madalamal asuv osakond on ligikaudu samal tasemel kui teadus- ja arendustegevuse juhist kolm astet madalamal.
Funktsionaalse organisatsioonistruktuuri eelis teiste ees tuleneb põhimõtteliselt talentide koondamisest ühte kohta. Näiteks kui kõik turundusinimesed on ühes piirkonnas, saab osakond ajurünnakuid teha, et tulla välja ideedega, mida üksikisikutel ei pruugi olla. See on ka peamine puudus. Kuna ühes osakonnas on ainult üks rühm, on selle teadmised teistest piiratud.
SmartAsset.