Pädevusraamistik on dokument, mis määratleb organisatsioonis töö tegemiseks vajalikud oskused. Pädevusraamistiku põhieesmärk on selgelt määratleda ja edastada oskused, mida töötaja vajab tööl edu saavutamiseks. Kui pädevuste raamistik on määratletud, saab töötajaid hinnata selle põhjal, kuidas nad vastavad nendele pädevusnõuetele. Raamistiku pädevuskomponendid on iga positsiooni puhul erinevad.
Seda tüüpi raamistik sarnaneb pädevusprofiiliga, välja arvatud see, et see tuvastab ainult töö tegemiseks vajalikud oskused ja ei tuvasta profiilis üksikuid töötaja pädevusi. Pädevusprofiil tuvastab lisaks nõutavate pädevuste loetelule ka töötajate pädevustasemed. Kompetentsiraamistikke kasutatakse tulemusjuhtimises, millega tegeleb tavaliselt personaliosakond. Need sisaldavad tüüpilises ametijuhendis leiduvale sarnast teavet.
Kompetentsiraamistikus loetletud oskused on sageli seotud töötaja varasema töötulemustega, et julgustada töötajat töökohal paranema. Pädevused, mis nõuavad töötajalt pidevat täiustamist, hõlmavad algatusvõimet ja õppimist. Tööpädevuse hindamise raamistiku koostamisel on oluline tasakaalustada konkreetsed tööga seotud oskused üldiste oskustega, mis viivad eduni mis tahes töökohal.
Personaliosakonnad tegelevad tavaliselt kõigega, mis on seotud organisatsiooni personaliga, mis tähendab, et nad vastutavad kõige eest, mis on seotud töötajatega. Töökohal suhtlemine, palkamine ja vallandamine kuuluvad kõik inimressursside valdkonda. Kui ettevõtte juhtkond peab töötajatele sõnumi edastama, pöörduvad nad sõnumi edastamiseks sageli personaliosakonna poole.
Kompetentsiraamistikku kavandaval personalitöötajal on oluline määratleda kompetentsid, mis on piisavalt spetsiifilised, et töötaja saaks keskenduda mõnele parendusvaldkonnale. Näiteks kui töö nõuab head hügieeni ja töötajal on halb hingeõhk, peaks pädevusraamistik nõudma, et kõik sellel ametikohal töötavad töötajad säilitaksid hea hingeõhu. See mõjutab tõenäolisemalt positiivset ja spetsiifilist pädevuse paranemist kui üldine hea hügieeninõue, mis ei määratle, mida hea hügieen tähendab.
Nii üldiste kui ka spetsiifiliste oskuste parandamist soodustavate raamistike loomine võib aidata töötajatel pädevust parandada. Pädevusraamistiku liialt keskendumine konkreetsete tööannete ja -oskuste tulemuslikkuse tasemele võib frustreerida töötajat, kellel on raskusi konkreetse valdkonna oskuste omandamisega, kuid pädevuste liiga laiaulatuslik märgistamine võib jätta töötaja segadusse, kuidas oma kompetentsiraamistiku tulemusi parandada. . Tasakaalustatud pädevusraamistik võib hõlmata tööl kasutatavate oskuste tulemuslikkuse hindamist, aga ka üldist tulemuslikkust, sealhulgas suhtumist ja oskusi inimestevahelises suhtluses.
SmartAsset.