Kolm kõige levinumat organisatsioonistruktuuri mudelit on funktsionaalne, maatriks ja jaotus või toode. Kõik need hierarhilised süsteemid aitavad ettevõttel korraldada oma ressursse ja vastutust. Iga struktuuri lõppeesmärk on luua raamistik järjepidevaks tööks ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.
Funktsionaalne struktuur on üks traditsioonilisemaid organisatsioonistruktuuri mudeleid. See jagab vastutuse ametinimetuse järgi. Tüüpiline seda süsteemi kirjeldav diagramm sisaldab ettevõtte presidenti või tegevjuhti (CEO) ja kõiki teisi allpool loetletud ametikohti. Selle struktuuri tasandite arv sõltub ettevõtte suurusest ja sellest, kuidas järelevalverollid on korraldatud. Väikeettevõttel võib ettevõtte juhi all olla ainult üks tase, samas kui suurematel organisatsioonidel võib olla mitu filiaali nii vertikaalselt kui ka horisontaalselt.
Jaotus- ehk tootestruktuur on organisatsioonistruktuuri mudelitest kõige ülesandepõhisem. Ettevõtte pea all on iga suurema toote või teenuse pakkumise kategooria. Iga all on identsed kategooriad turunduse, müügi, ostmise ja laoseisu jaoks. Üksikud tootesarjad toimivad iseseisvate üksustena. Seejärel jälgib iga rida president või tegevjuht.
Maatriksstruktuur on sisuliselt kahe eelmise organisatsioonistruktuuri mudeli kombinatsioon. Hierarhilise puu ülemine osa sarnaneb funktsionaalse struktuuriga, mille peal on president või tegevjuht ja seejärel mitu muud ametinimetust otse allpool. Puu alumine vasakpoolne haru loetleb kõik tootesarjad või teenusepakkumised vertikaalselt, erinevalt jagatud struktuuri horisontaalsest orientatsioonist.
Tooteloendis olevast igast pakkumisest paremal on horisontaalselt paigutatud iga pakkumise koostamiseks vajalikud etapid, kusjuures iga ametinimetuse alla jääb osa. Pealkirjad on järjestatud funktsioonide järgi teenuse loomise või pakkumise protsessis ning kõigi muude tootetsükli elementide haldamisel. See võib hõlmata selliseid samme nagu arendus, tootmine ja turustamine. Kõik need piirkondlikud üksused on isemajandavad ja alluvad ettevõtte juhile või võib-olla piirkonnajuhile, kes seejärel suhtleb ettevõtte kontoriga.
Kuigi paljud organisatsioonid kasutavad ühte neist kolmest mudelist, saab neid ka muuta, et need vastaksid ettevõtte konkreetsetele vajadustele. Struktuuri saab muuta nii, et see vastaks ettevõtte vajadustele selle loomisel või organisatsiooni muutumisel. Näiteks võib väikese või keskmise suurusega ettevõtte jaoks olla otstarbekam kasutada lihtsat funktsionaalset struktuuri, kuid ta kasutab kasvades mõnda divisjonistruktuuri elementi.
SmartAsset.