Transformeeriv juhtimine on juhtimisstiil, kus juht suhtub oma töösse kirglikult ja on järjekindlalt mures nende eest, keda ta juhib. Organisatsiooni muutuste visiooni kaudu soovib ümberkujundamisjuht inspireerida töötajaid kogu ettevõttes seda visiooni toetama. Transformatsioonijuhid mitte ainult ei püüa muuta ettevõtet ja neid, keda nad juhendavad, vaid tavaliselt püüavad nad muuta ka iseennast.
Ärikultuurist võib leida nii transformatsiooni- kui ka tehingujuhte. Tehingujuhid on need, kellel on traditsioonilised juhiomadused, näiteks töötajate premeerimine hästi tehtud töö eest ja ärieesmärkide edastamine töötajatele. Ümberkujundavas juhtimises on juhid aga karismaatilised isikud, kes viivad organisatsiooni edu poole – muutused on nende peamine fookus igas ärivaldkonnas.
Seoses töötajaga kuulab transformatsioonijuht tavaliselt ära, lahendab probleeme ja motiveerib suure entusiasmiga. Muutuv juhtimisstiil sunnib juhti tavaliselt tegema töötajatega tihedat koostööd, et tagada nende vajaduste rahuldamine, keskendudes vabadusele, õiglusele, võrdsusele ja kõigi heaolule. Ümberkujundamisjuht võib ka kutsuda töötajaid üles ületama eesmärke üle nende ootuste. Ometi ei nõua transformatsioonijuht tavaliselt teistelt seda, mida ta ise pole nõus tegema.
Transformatsioonijuht on enamikul juhtudel eeskujuks. Seda tüüpi juht on töötajatele eeskujuks ja suurendab usaldust oma juhtkonna vastu, pälvides nende usalduse ja imetluse. Tema suur enesekindlus organisatsioonis takistuste ületamisel inspireerib tavaliselt ka teisi sama tegema. Tavaliselt kõrgete moraalsete väärtustega indiviid püüab transformatsioonijuht ka ennast muuta.
Eneserefleksioon on transformatsioonijuhtide toimimise võtmetegur. Just ümberkujundava juhi enda käitumise ja suhtumise järjepideva uurimise kaudu on ta võimeline ennast parandama. See võib hõlmata tema veendumuste muutmist, kui tõendid näitavad, et muutus on vajalik, või otsustusprotsessi muutmist organisatsiooni suurema õigluse nimel.
Kuigi ümberkujundamisjuht inspireerib teisi oma visiooni järgima, julgustab ta ka töötajaid probleeme tuvastama ja uusi lahendusi välja pakkuma. Selle lähenemisviisi kaudu suudab ümberkujundamisjuht tavaliselt kaasata muutuste protsessi kõik organisatsiooni liikmed. Ümberkujundava juhtimisstiili kohaselt ei karistata töötajaid tavaliselt kunagi nende vaadete eest ja nende intellektuaalset panust ärisse hinnatakse.
Ümberkujundavast juhtimisest on saanud tööstuses oluline tegur, kuna ettevõtluses kasutatakse pidevalt muutuvaid struktuurseid ja protseduurilisi protsesse. Kui ettevõtted peavad vähendama personali või tehnoloogia ülesandeid, et tootmine toimib erinevalt, võivad ümberkujundamise juhid olla võimelised motiveerima töötajaid muutustega leppima, mitte nende vastu mässama. Seega on transformatsioonijuht tavaliselt organisatsiooni hinnatud osa.
SmartAsset.