Juhioskused esindavad teadmisi ja võimeid, mida inimene kasutab oma kohustuste täitmiseks. Kuigi ettevõtte juhtimiseks või juhtiva ametikoha täitmiseks võib vaja minna palju oskusi, tõusevad mõned oskused juhtide jaoks sageli tippu. Edukatel juhtidel on tavaliselt nii kõvad kui ka pehmed oskused. Kõige olulisemad juhioskused hõlmavad oskust juhtida erinevusi ja muutusi, tugevat strateegilist visiooni, motiveerimisvõimet ja otsustusvõimet. Nende oskuste kombinatsioon on sageli olemas või vajalik enamikul juhtivatel ametikohtadel.
Kõvad juhioskused esindavad tehnilisi pädevusi, mida üksikisik peab ülesannete ja tegevuste täitmiseks. Raamatupidamise, turunduse, Six Sigma või ettevõtte rahanduse oskused on ühed levinumad. Pehmed oskused on oma olemuselt rohkem inimestevahelised kui rasked oskused. Suhtlemine, läbirääkimised ja motivatsioon on juhtide kõige levinumad pehmed oskused.
Erinevuste juhtimine on oluline oskus, sest juhid peavad sageli tegelema paljude probleemidega ettevõttes. Piirkondlikud, isiklikud ja keelelised erinevused on ettevõtluses sageli kõige levinumad. Sageli ei tea juht, millised probleemid tema päeva jooksul esile kerkivad. Võimalus hallata mis tahes üksusi paljude võimaluste hulgast asetab selle oskuse potentsiaalselt pika nimekirja tippu.
Teisene võime erinevuste juhtimisel on muutuste juhtimine. Kuigi need juhioskused võivad tunduda väga sarnased, on neil mitmeid erinevusi. Muutuste juhtimine on võime muuta äritegevust, et hoida ettevõtet majanduses olulisena. Muutused ei ole kerged ning sageli nõuab ettevõttes navigeerimine praegu jõudu ja juhtimist.
Strateegiline nägemus nõuab, et juht vaataks ette, mitte tagasi. Selle asemel, et keskenduda pidevale varasemale edule, peavad juhioskused hõlmama võimet vaadata tulevikku. Need võivad olla uued tehnoloogiad, tulevased tootesarjad ja muud probleemid, mis võivad ettevõtet mõjutada. Sõim peab suutma luua visiooni ja sõnastada seda eduka äritegevuse suunas.
Motivatsioon on üks levinumaid pehmeid oskusi, mida juht oma töötajatega kasutab. Üksikisikud võivad olla ette valmistamata või ei taha projekti lõpule viia. Juhid peavad leidma viisi, kuidas julgustada ja motiveerida neid töötajaid vajalikke ülesandeid täitma. Motivatsioon on kas sisemine või väline, näiteks positiivsete kommentaaride avaldamine või kõige raskematele töötajatele lisatasude andmine.
Otsustusvõime on veel üks juhtimisotsuste tegemiseks vajalik oskus. Selle asemel, et lihtsalt analüüsifaasi jätkata, dikteerivad juhioskused kiireid otsuseid, kui kogu teave on käes. Otsustusvõime on vajalik ka selleks, et uue info ilmnemisel olukorras muutusi teha. See tagab, et ettevõte on alati valmis mitmesugusteks probleemideks, mis ettevõtte juhtimisel ette tulevad.
SmartAsset.