Pidev alternatiivkulu on olukord, kus konkreetse võimaluse kasutamise kulud aja jooksul ei suurene ega vähene, isegi kui tegevusest saadav kasu peaks mingil moel muutuma. Seda terminit kasutatakse sageli tootmisprotsessi kirjeldamisel, kus kaupade ja teenuste tootmisega seotud kulud jäävad samaks, võimaldades samal ajal saavutada kõrgemat tootmistaset. Tavaliselt tähendab see seda, et lisaressursside kasutamise kulud suurema hulga kaupade tootmiseks ei too kaasa toodetud ühiku maksumuse vähenemist ega ka iga sellise ühiku tootmine ei maksa rohkem.
Pideva alternatiivkulu korral jääb kulude ja toodetud ühikute arvu suhe samaks. See erineb olukordadest, kus alternatiivkulu väheneb, näiteks kui tootjal on võimalik saada allahindlusi, tellides täiendavate kaupade tootmiseks rohkem toorainet, mis toob kaasa madalama tootmiskulu ühiku kohta ja eeldatavasti rohkem. kasum ühiku kohta kui kaup müüakse. See erineb ka suurenenud alternatiivkuludest, mille puhul jõupingutused täiendavate kaupade tootmiseks suurendavad tegelikult iga toodetud ühiku keskmist tootmiskulu, mis mõnikord takistab täiendavate üksuste loomist.
Kuigi pidevat alternatiivkulu kasutatakse sageli tootmiskeskkonnas, võib see olla seotud ka muud tüüpi äri- ja finantsolukordadega. Näiteks kui juhil on vaja täita ametikoht osakonnas ja tal on võimalus pakkuda seda kohta olemasolevale töötajale, kellel on sama kogemuste ja teadmiste tase kui sellel ametikohal hiljuti vabanenud isikul, tähendab see, et ettevõttel on lisakulutusi ametikoha täitmisel ei ole. Samas, kui tööd pakutaks uuele töötajale, kellel puudus kogemus, tähendaks see lisaressursside suunamist inimese koolitamiseks, mis omakorda ei hoiaks ülesandega kaasnevat alternatiivkulu ühtlasel tasemel.
Kindlaksmääramine, et teatud tegevust saab juhtida pideva alternatiivkuluga, võib viidata sellele, et ettevõtte huvides on selle tegevusega edasi liikuda, selle asemel, et valida lähenemisviis, mis tegelikult tähendaks suuremaid kulutusi ilma vastavat kasvu tekitamata. hüvitistes. Et teha kindlaks, kas see seisund tegelikult eksisteerib, on oluline kindlaks teha kõik tegevusest saadavad kulud ja kõik eelised või tulud, teha kindlaks, milliseid lisakulutusi oleks vaja tegevuse suurendamiseks, ning seejärel prognoosida kasu suurenemine, mis oleks saavutatud. Kui kasu ei õigusta lisakulutusi, siis pidevat alternatiivkulu ei eksisteeri ning strateegia ei pruugi olla tegevust arvestades ettevõtte või eraisiku huvides.
SmartAsset.