Organisatsiooniline struktuur on ettevõtte juhtimise ja töö jaotamise mudel. Tarkvaraettevõtte tüüpiline organisatsiooniline struktuur sõltub suuresti selle suurusest. Väiksemad ühe või kahe asukohaga ja piiratud tehingumahuga ettevõtted ei pruugi vajada keerukaid struktuure. President või tegevjuht võib selle asemel jagada ülesandeid mitme inimese vahel. Erinevaid tooteid müüva ettevõtte struktuur, millel võivad olla ärihuvid maailma eri paigus, nõuab aga tavaliselt tegevjuhilt keerukamate allstruktuuride järelevalvet.
Tegevjuht vastab tavaliselt direktorite nõukogule, kes kiidab heaks otsused ettevõtte organisatsiooniliste muudatuste kohta. Suuremates organisatsioonides on tavaline, et tegevjuht töötab koos tegevjuhiga (COO). Enamikul juhtudel jälgivad need juhid tarkvaraettevõtte kolme erinevat tahku: tarkvaraarendust, rahandust ja turundust. Tavaliselt kontrollib juhtkond kõiki neid funktsioone.
Organisatsiooniline struktuur võib erineda, kui tarkvaraettevõttel on mitu geograafilist asukohta. Selle asemel, et jagada organisatsioon põhifunktsioonideks, võib plaan delegeerida igale asukohale vastutuse oma rahanduse, tootmise ja turunduse eest. Sellistel juhtudel tagavad koordinaatorid või COO-d tavaliselt, et iga asukoht järgib ettevõtte standardeid ja töötab ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.
Tarkvaraarenduse funktsioonid on tarkvaraettevõtte jaoks üliolulised. Areng nõuab sageli oma keerulist organisatsioonilist struktuuri. Näiteks peaks arendusrühmal olema projektijuhid, kelle määrab tehnoloogiajuht (CTO). Testijad, programmeerijad ja insenerid mängivad tarkvaraarenduses olulist rolli.
Tarkvaraettevõtte organisatsiooniline struktuur peaks sisaldama ka teavet töövoo ja suhtluse kohta. Turundusosakond peab suhtlema tarkvaraarendusega tagamaks, et projektid vastavad klientide ootustele. Arvutivõrgud on muutunud iga organisatsiooni struktuuri oluliseks osaks.
Ettevõtte kasvades peaks muutuma ka selle organisatsiooniline struktuur. Sel põhjusel arvatakse sageli, et struktuur on pideva täiustamise seisundis. On tavaline, et juht analüüsib protsesse reaalajas ja muudab protsesside täiustamiseks töö jaotust. Tarkvaraettevõtted on tavaliselt kliendikesksed, mistõttu on tavaline, et juhid muudavad turundust, et vastata uute toodete või huvide vajadustele.
Ühinemiste ja ülevõtmiste korral peaks kohandama ka organisatsioonilist struktuuri. Laienemine võib põhjustada ka töö ja vastutuse delegeerimist erineval viisil. On tavaline, et struktuur sisaldab samme, mida tuleks võtta ettenägematute sündmuste, näiteks keskkonnaohtude korral.
SmartAsset.