Paralleelne töötamine viitab kahe ärisüsteemi praktikale – tavaliselt vanem süsteem ja selle uuem asendus –, mis töötavad üleminekuperioodil kõrvuti sama ülesande täitmisel. See ajavahemik tagab uue süsteemi korraliku toimimise, võimaldades võrrelda vana süsteemi tulemusi. Kui uus toimimisviis on osutunud tõhusaks, saab vanast meetodist loobuda ja paralleeljooksu periood on lõppenud. Väljend paralleelselt töötamine võib viidata protsessile, mille käigus lülitatakse osa ettevõtte infotehnoloogiatoimingutest üle uuele süsteemile, või tehnikale, mida eelistavad personaliosakonnad, kus varasemad töötajad jäävad tööle ülemineku ajal uuele töötajale.
Iga kord, kui ärimaailmas tehakse muudatusi, on loomulikult teatud ebakindlus selles, kuidas toimivad tegevuse uued tahud võrreldes vanadega. Kuna see nii on, otsivad ettevõtete juhid võimalusi selle ebakindluse vastu võitlemiseks ja tagavad, et asjad toimiksid sujuvalt isegi üleminekuperioodidel. Üks võimalus selleks on paralleeljooksu tehnika, mis võimaldab vanadel ja uutel üleminekuperioodil sama ülesande kallal kõrvuti töötada.
Paralleeltegevuse käivitamisega saab ettevõte tagada, et nende uus algatus võimaldab lühiajaliselt sujuvalt toimida. See meetod ei puuduta muudatuse pikaajalisi mõjusid. See on lihtsalt viis tagada, et äritegevuses ei tekiks katkestusi, kuna uued meetodid asendavad vanu. Järkjärgulise üleminekuga ja uue juurutusega kõrvuti vana standardiga saab kõik kahtlused muudatuse teostatavuses vaigistada.
Kujutage ette paralleeljuhtimise näitena ettevõtet, mis soovib omanikuvahetuse tõttu kaasata asju juhtima oma töötajaid. Selle muudatuse korraga tegemine võib osutuda problemaatiliseks, kui uued töötajad ei tea kõiki igapäevaseid toimimise põhitõdesid. Sel põhjusel võib uus kord jätta vanad töötajad mõnda aega pardal oma tavapärast tööd tegema, samal ajal kui uued töötajad varjutavad neid ja saavad vajalikke praktilisi kogemusi. Kui uue personali tulemused ühtivad tootlikkuse ja vajalike tegevusülesannete osas vanade töötajate tulemustega, võib vanad töötajad lahti lasta.
Paljud ettevõtted kasutavad paralleeltöötamise teooriat sageli selleks, et veenduda, kas uus arvutitarkvara on võimeline sellelt nõutavate ülesannetega hakkama. Vana tarkvara ja uus tarkvara saavad ettevõttelt sama sisendi. Mõne aja pärast saab kahe tarkvaraprogrammi väljundeid võrrelda, et tagada õige üleminek ilma funktsionaalsust, tõhusust või tootlikkust ohverdamata.
SmartAsset.