Organisatsiooni struktuur ja organisatsioonikultuur on üksteisega sõltuvad. Ärimaailmas määrab juhtimisstruktuur käitumise, hoiakud, hoiakud ja eetika, mis loovad töökultuuri. Kui ettevõtte organisatsiooniline struktuur on rangelt hierarhiline ja otsustusõigus on tsentraliseeritud tippu, peegeldab ettevõtte kultuur tõenäoliselt vabaduse ja autonoomia puudumist madalamatel tasanditel. Kui ettevõtte juhtimisstruktuur on detsentraliseeritud, jagades võimu ja volitusi kõigil tasanditel, on kultuur tõenäoliselt sõltumatum, isikupärasem ja vastutustundlikum.
See, kuidas ettevõte võimu ja volitusi jaotab, määrab töötajate käitumise. Need valikud avalduvad ettevõtte organisatsioonilises struktuuris ja organisatsioonikultuuris. Organisatsiooniline struktuur on viis, kuidas ettevõte korraldab oma juhtimist ja volitusi. See määrab rollid, kohustused ja info liikumise ettevõtte sees. Nendest otsustest tuleneb töökultuur.
Enamik ettevõtteid kasutab hierarhilist struktuuri, mis näeb paberil välja nagu püramiid. Tegevjuht või president istub püramiidi kõige tipus. Tema otsesed aruanded, tavaliselt asepresidendid, on tema all. Nende otsesed aruanded on nende all oleval real. Püramiid ulatub väljapoole ja allapoole, lähtudes juhtimistasandite arvust, mida ettevõte peab oma eesmärkide kohaselt tegutsemiseks.
Kõrgem juhtkond kasutab organisatsioonilist struktuuri, et kontrollida, kellel on ettevõttes võim ja võim. Näiteks kui ettevõtte president soovib tegeleda ainult kõige olulisemate otsustega ja soovib igapäevaste otsuste tegemise kellegi teise hooleks jätta, oleks organisatsiooni struktuuris president koos ettevõtte asepresidendiga. toimingud istuvad üksi teisel real. See tähendab sisuliselt seda, et operatsioonide asepresident on ainus tegevjuht, kellel on otseühendus presidendiga, ja kõik teised alluvad talle. Selle stsenaariumi korral on operatsioonide asepresidendil suur võim.
Ja vastupidi, president võiks lubada paljudele oma juhtidele otsest juurdepääsu talle. See on detsentraliseeritud lähenemisviis organisatsioonilisele struktuurile, mis võimaldab rohkematel inimestel otsustusprotsessis osaleda. Detsentraliseeritud võim annab üksikutele osakondadele ja juhtidele rohkem autonoomiat. Nii on organisatsiooni struktuur ja organisatsioonikultuur omavahel seotud.
Detsentraliseeritud võimustruktuur tähendab, et töötajatel on rohkem ruumi otsuste tegemisel. Töötajad on vastutustundlikumad, sest neil on suurem vastutus. Nad töötavad iseseisvamalt, sest nad ei vaja alati jätkamiseks kõrgema juhtkonna kinnitusi. Organisatsioonikultuur peegeldab neid vabadusi.
Samuti võib organisatsiooni struktuur ja organisatsioonikultuur üksteisele negatiivselt mõjuda, kui võim ja autoriteet on püramiidi tipus tugevalt tsentraliseeritud. Sel juhul on töötajatel vähe kontrolli otsuste üle ja nad peavad lihtsalt tegema oma tööd. Seda tüüpi kultuur, mida see struktuur võib kasvatada, on madalamate tasandite vastutustundetus, vaenulikkus ja keskkond, kus töötajad ei tunne end ettevõtte või oma töökohaga seotud.
SmartAsset.