Strateegilisel personalijuhtimisel on mitu peamist eelist, sealhulgas valikuline palkamine, töötajate optimaalse tulemuslikkuse soodustamine ja konstruktiivse töökeskkonna edendamine. See tava võimaldab ettevõtetel viia oma üldised eesmärgid paremini kooskõlla oma töötajate tegevusega. Õige kasutamise korral võib strateegiline personalijuhtimine edendada koostööl põhinevat töökeskkonda, mis juhib organisatsiooni jõudluse tipptaseme poole.
Strateegilise personalijuhtimise esmane eesmärk on omandada ja säilitada väärtuslikku inimkapitali töötajate näol, kes püüdlevad organisatsiooni põhieesmärkide täitmise poole. Selle saavutamiseks peab organisatsiooni personaliosakond välja selgitama, kuidas viia oma tegevus vastavusse ettevõtte strateegiliste eesmärkidega. Strateegiline personalijuhtimine võib saada tõeliselt kasulikuks ainult siis, kui seda kasutatakse viisil, mis on kooskõlas sellega, mida ettevõte püüab saavutada. Näiteks ei saa ettevõte palgata ametikohale parimat kandidaati, kui ta pole eelnevalt kindlaks määranud töökohaga seotud kohustused ja individuaalsed oskused, mis on ettevõtte kultuuri positiivse panuse andmiseks olulised.
Valikuline palkamine aitab välja juurida kandidaate, kes võivad organisatsiooni eesmärkidele kahjulikuks osutuda. Peamine näide on kandidaadid, kellel on ootusi, mida organisatsioon ei suuda täita. Mõned neist ootustest võivad olla seotud edutamisvõimaluste, palgastruktuuri või tööülesannetega. Mõned organisatsioonid korraldavad potentsiaalsete töötajatega realistlikke tööülevaateid ja koguvad nende vaatenurki, et hinnata, kas töö sobib.
Lisaks ettevõtte töötajate värbamisele ja palkamisele osalevad personaliosakonnad aktiivselt töötajate koolitamises ja tööandja/töötaja suhte hoidmises. Strateegilise personalijuhtimise teine eelis on suhete konstruktiivse püsimise tagamine. Töötaja/tööandja suhete säilitamise alla kuuluvad tegevused hõlmavad juhtide abistamist uute töötajate organisatsiooniga kohanemisel. Mõned neist tegevustest hõlmavad hüvitiste programmide selgitamist ja seda, kuidas need hüved võivad töötajate rahulolu suurendada.
Otseselt seotud on personaliosakondade võime aidata luua positiivset töökeskkonda ja tekitada organisatsioonis entusiasmi. Need osakonnad võivad juhtida ja osaleda koolitustel ja motiveerivatel seminaridel, mis õpetavad töötajaid ettevõtte strateegia ja selle eesmärkide otsese kasuliku mõju kohta. Personaliosakonnad võivad selgitada ka ettevõtte strateegiate tagamaid.
SmartAsset.