Tarneahel viitab tegevusele, mille käigus materjal viiakse selle töötlemata olekust lõpptarbijani. Kõige levinumad tarneahela probleemid hõlmavad ajalooliste suundumuste kasutamist, vananenud teabe kasutamist otsuste tegemiseks, tarnijate võimete mõistmise puudumist ja kommunikatsiooni puudumist. Tarneahela juhtimise keerulise olemuse tõttu kukuvad paljud spetsialistid läbi, kuna nad ei kasuta tõhusaid tarneahela põhimõtteid.
Kõige tavalisemad tarneahela probleemid on tavaliselt põhjustatud ajalooliste suundumuste kasutamisest. Näiteks 2000. aastate lõpu ulatuslik majanduslangus näitas selgelt, et isegi pikaajalised organisatsioonid, nagu General Motors, ei tohiks tulevase müügi ennustamisel tugineda varasematele tulemustele. Parem alternatiiv on jälgida tegelikku müüki nende toimumise ajal, et tarneahela võrgustik saaks kiiresti reageerida mis tahes muutustele tarbija käitumises. See on eriti kasulik jaemüügi tarneahelas, kus müüdav toode on mõnevõrra üldine ja seda saab osta paljudelt erinevatelt jaemüüjatelt, kuna nõudlus võib olla kiiresti riknev.
Otsuste tegemine aegunud teabe abil on üks levinumaid tarneahela probleeme, millega tarneahela toimingute puhul silmitsi seisavad. Reaalajas varude taseme, finantsreitingute ja rahavoo mõistmine on tarneahela usaldusväärsete otsuste tegemiseks hädavajalik. Tarneahela mõõdikute säilitamine kõigi nende kategooriate jaoks peaks takistama ettevõtetel tegemast olulisi vigu selles, kellega nad nii tarnijate kui ka klientidena koostööd teevad. Kui ettevõte ei kasuta olulist ettevõtte ressursside planeerimise (ERP) süsteemi, saab tarneahela juht siiski saada suure osa sellest teabest, vaadates üle finantsandmed, nagu klientide ja tarnijate krediidireitingud, laekumata arved (AR) ja tasumata võlgnevused. (AP).
Tarnija võimaluste mõistmine on üks tarneahela probleeme, mida on kõige raskem hallata. Tarnija teadmatus, mida saab teha, piirab tõsiselt ettevõtte võimet nõudluse muutustele kiiresti reageerida. Tõhusad tarneahela juhid vaatavad koos tarnijatega perioodiliselt üle tarneajad, standardvõimsuse, üles- või katkestusvõimsuse ning prototüübi ja kiire pöörde võimalused, et teha kindlaks, kas tarnija võimalused on ettevõtte vajaduste jaoks piisavad. Teades, kas konkreetne tarnija suudab väga lühikese aja jooksul nõudluse kasvu toetada, suudab tarneahela juht paremini ennustada, millal saab tooteid lõpptarbijale tarnida.
Kommunikatsiooni puudumine on samuti üks levinumaid tarneahela probleeme. Tarnijad ja kliendid nõuavad pidevat jälgimist ja vähemalt teatavat koostööd, et tagada pakkumise vastavus nõudlusele. Kuigi tänapäevases väga automatiseeritud teabevoo keskkonnas kipub olema teabe ülekoormus, on edukad tarneahela juhid õppinud, et miski ei asenda näost näkku suhtlemist. Arendades isiklikke suhteid nii tarnijate kui ka klientidega, muutub kogu tarneahela protsess grupitööks. Kui asjad ei lähe nii libedalt, kui plaanitud, on palju lihtsam arutada võimalusi paranemiseks, kui suhe on juba olemas.
SmartAsset.