Personalijuhtimise väljakutsed võivad olenevalt olukorrast mõnevõrra erineda, kuid on olemas väljakutsete põhirühm, mis rakendub tõenäoliselt peaaegu igat tüüpi ja suurusega ettevõtetele. Sellised väljakutsed nagu tööprotseduuride muudatustega tegelemine, töötajate voolavus, töötajate õiglase hüvitamise vajaduse ja ettevõtte rahalise maksevõime hoidmise vajaduse tasakaalustamine ning isegi pidevate töötajate koolitusprotsesside loomine ja ülesehitus on tõenäoliselt osa inimressurssidest. probleemid, mis nõuavad pidevat tähelepanu ja viimistlemist. Ilma personalijuhtimise väljakutsete väljaselgitamiseks ja nendega tegelemiseks aega võtmata väheneb ettevõtte potentsiaal areneda oluliselt.
Paljud personalijuhtimise väljakutsed keskenduvad organisatsiooniga seotud töötajatele. Selle teemarühma raames peavad personalitöötajad vajalikuks kaaluda uute töötajate läbivaatamise ja palkamise tõhusust, millised mehhanismid on nende uute töötajate nõuetekohaseks koolitamiseks ja isegi seda, kuidas struktureerida hüvitiste pakett, mis on meelitab ligi kvalifitseeritud kandidaate. Väljakutsed ei lõpe pärast seda, kui töötaja on pardal ja saanud nõuetekohase väljaõppe; inimressursside jõupingutused jätkuvad pideva hüvitise kallal töötamise näol, mis takistab neil väärtuslikel töötajatel mujal võimalusi otsimast, rakendades protsesse, mis aitavad töötajate hindamisel, ja üldiselt tagades, et töötajatel on kõik, mida nad vajavad, et olla produktiivne ja säilitada väärtust. Ettevõte.
Peaaegu igas organisatsioonis leidub ka muid personalijuhtimise väljakutseid. Need võivad keskenduda sellele, kuidas teha koostööd juhtide, juhtide ning ettevõtete omanike ja ametnikega, et tagada ettevõtte vastavus kõikidele kehtivatele tööseadustele, mis kehtivad nendes jurisdiktsioonides, kus ettevõte tegutseb. Sõltuvalt sellest, kui sageli neid seadusi värskendatakse, võib omanike ja ametnike koolitamine nende muudatuste kohta ning koostöö juhtidega ettevõtte poliitikas ja protseduurides vajalike muudatuste rakendamiseks olla pidev pingutus.
Personalijuhtimise mitmete väljakutsete hulgas on vajadus pidevalt otsida võimalusi ettevõtte tulevase juhtimise arendamiseks. See võib tähendada erinevate töötajate potentsiaali teadvustamist ning koostööd juhtide ja teistega, et teha kindlaks, millal on vaja täiendavat koolitust.
Ehkki mõnikord jäetakse personalitöötajad tähelepanuta või peetakse seda funktsiooniks, mis kuulub ainult juhtide pädevusse, näevad personalitöötajad sageli töötajates potentsiaali, mida teised tähelepanuta jätavad, ja astuvad samme, et teha kindlaks konkreetsete töötajate huvide tase ja potentsiaal, mida lõpuks edutada. ettevõtte organisatsiooni sees. Seda konkreetset väljakutset võib takistada või aidata kaasa valitsev üldine ettevõttekultuur ning praeguse juhtkonna valmisolek näha tarkust investeerida teatud töötajatesse rohkem ressursse tulevikuks valmistumise vahendina.
SmartAsset.