Erinevat tüüpi rahvusvahelised organisatsioonilised struktuurid jagunevad üldiselt viide kategooriasse. Rahvusvahelised ettevõtted võivad olla jaotatud osakondadeks või tegevuste geograafilise asukoha järgi. Ülemaailmselt tegutsevad tootjad kasutavad sageli rahvusvahelist organisatsioonistruktuuri, mis on keskendunud tootesarjadele. Teised ülemaailmsed organisatsioonid valivad funktsionaalse struktuuri järgimise. Võib kasutada ka sisemist koostööpõhist lähenemist ja seda nimetatakse sageli maatriksstruktureerimiseks.
Rahvusvaheline organisatsiooniline struktuur põhineb mõnikord divisjonipõhisel struktureerimisel. Ettevõtted võivad selle valiku valida, kuna laienemine on suhteliselt lihtne. Luuakse uus jaotus, mis pesastatakse olemasolevasse haldusstruktuuri. See on võrreldav ruumi lisamisega olemasolevale hoonele, kuna toimingu muud aspektid jäävad enamasti mõjutamata.
Geograafilise piirkonna järgi struktureerimine on lahterdatud rahvusvahelise organisatsioonilise struktuuri teine vorm. Sel juhul määrab juhtkond tavaliselt ametisse piirkondlikud direktorid, kellest igaüks vastutab tegevusotsuste eest geograafilises piirkonnas. Seda strateegiat kasutatakse sageli siis, kui ettevõte teeb esimest korda hüppe kodumaisest tegevusest rahvusvahelisele tegevusele. Teine sageli mainitud eelis on see, et geograafilises piirkonnas saab paika panna põlisrahvaste juhtimise, mis puudutab juhi kultuurilist taiplikkust.
Toimingute korraldamine tootesarjade ümber võib olla teine valik tootmisettevõtetele, millel on rajatised mitmes rahvusvahelises kohas. Nii nagu geograafilise ettevõtte juhtimisstruktuuri puhul, võimaldab see vorm lihtsamalt laieneda. Autoettevõtted on üks näide tööstusest, mis sageli kasutab seda rahvusvahelist organisatsioonilist struktuuri. Üks autotööstuse sari, mis valmistab autosid, mis meeldivad põhjaameeriklastele, võib asuda USA-s ja olla sellele turule suunatud, samas kui teine tootesari võib koosneda Euroopa turule suunatud alamkompaktidest. Kuigi sellised toimingud on ühe ettevõtte all, võivad tootesarja juhid tegutseda väga autonoomselt, võimaldades kiiresti reageerida muutuvatele turutingimustele.
Funktsionaalsuse järgi toimingute sortimine on veel üks rahvusvahelise organisatsioonilise struktuuri tüüp, mis on väga levinud. Seda tuntakse ka osakondade organisatsioonina. Sel juhul võib rahvusvahelisel ettevõttel või organisatsioonil olla turundusosakond, raamatupidamisosakond jne. Mõnikord, kui seda kasutatakse laialdaselt ja see hõlmab mitut riiki, võib bürokraatlik käitumine lõpuks tootlikkust takistada.
Maatriksstruktuuri kasutava rahvusvahelise organisatsiooni eesmärk on tavaliselt ühendada nii toote- kui ka funktsionaalsete struktuuride tugevad küljed. See süsteem toetab rohkem ristfunktsionaalsust ja pakub suurtele rahvusvahelistele organisatsioonidele rohkem koostööd. Maatriksstruktuuris püüab juhtkond silohoidjaid heidutada, säilitades samas osakondade struktuuri. Seda organisatsioonistruktuuri vormi kasutatakse sageli sisemise bürokraatia kasvu peatamiseks, võimaldades samas osakondade jaotamist.
SmartAsset.