Millised on erinevad tegurid, mis mõjutavad personalijuhtimist?

Personalijuhtimine (HR) on ärifunktsioon, mis vastutab kvaliteetsete töötajate leidmise, motiveerimise ja hoidmise eest. Personalijuhtimist mõjutavad tegurid on praegune töökeskkond, organisatsioonilised muudatused ja kvalifitseeritud töötajate olemasolu tööjõus. Sõltuvalt ettevõtte asukohast ja sisemistest vajadustest võivad esineda ka muud tegurid, nagu demograafia ja multikultuursus. Personalidirektorid vastutavad tavaliselt personalijuhtimise tegurite avastamise ja nende mõju piiramise eest ettevõttele. Enamikul juhtudel on see pidev probleem.

Antud piirkonna praegune töökeskkond on sageli enamiku ettevõtete kontrolli alt väljas. Näiteks võivad valitsusasutused anda käsu kasutada tööjõudu, ranged eeskirjad seavad töötajate palkamisele tõsiseid piiranguid, palgaseadused takistavad suurte lihttööliste rühmade kasutamist või ametiühingutel on turul tugev kohalolek. Personalidirektor vastutab nende probleemidega kursis hoidmise ja teiste juhtide teavitamise eest. Välised tegurid võivad nõuda konkreetseid muudatusi ettevõtte tööhõivepoliitikas, et vastata nõudmistele, ja selle tegemata jätmisel võivad ettevõttele olla suured negatiivsed tagajärjed.

Organisatsioonilised muudatused esindavad mis tahes arvu sisemisi tegureid, mis mõjutavad personalijuhtimist. Ühised sisemised tegurid võivad olla muutused lihttöölistelt oskustöölisteks, uued tooted, mis nõuavad spetsiifilisi tööoskusi, ning muudatused hüvitistes või muudes poliitikates. Personalidirektorid töötavad sageli koos teiste juhtidega, et ettevõttes neid muudatusi teha. Kui mõned muudatused on vajalikud välisnõuete täitmiseks, siis teised on lihtsalt sisemised konkurentsieelise säilitamiseks. Pidevalt muutuvad tegurid võivad muuta selle tüütuks protsessiks.

Kvalifitseeritud töötajad on need isikud, kellel on spetsiifilised omadused, mis muudavad nad väärtuslikumaks. Mõned levinud näited hõlmavad raamatupidajaid, insenere ja juriste ning paljusid teisi kvalifitseeritud töötajaid. Neid tegureid võib sageli olla väga raske ületada, eriti madala kvalifikatsiooniga keskkondades. Kvalifitseeritud töötajad maksavad tavaliselt rohkem hüvitist ja paljud ettevõtted võivad nende järele olla suurem nõudlus. Ettevõtted peavad kindlaks määrama vajaliku oskustööliste arvu ja nende hoidmiseks olemasoleva eelarve.

Oma osa on siin ka demograafial ja multikultuursusel. Vanemad töötajad võivad maksta rohkem kui nooremad töötajad, muutes ettevõtte demograafilisi vajadusi. Mitme erineva etnilise rühmaga keskkondades võib mitmekultuurilisus olla vajalik. Need kõik võivad juhtida ettevõtte personalijuhtimist.

SmartAsset.