Parimad juhtimisstrateegiad julgustavad tavaliselt initsiatiivi, loovad ühise eesmärgi, annavad tulemuseks meeskonnatööd ja vähendavad hõõrdumist. Juhtimisstrateegiate otsimisel on palju suundumusi ja moesuundi, kuna see on tavaliselt keeruline teema. Ei ole kindlat meetodit, mis annaks iga kord sama tulemuse. Tegelikult võib strateegial, mis on ühes olukorras väga edukas, olla teises olukorras täiesti erinev reaktsioon.
Inimese jaoks võib olla oluline alati meeles pidada, et juhtimise eesmärk on julgustada teisi panustama oma parimaid jõupingutusi ühise eesmärgi nimel ja jääma ühtseks raskustega silmitsi seistes. Hea juhtimise määratlus varieerub tavaliselt sõltuvalt kultuurist, kohalikest ootustest ja keskkonnast. See on oluline punkt, kuna ootuste lõhe tõttu võib olla väga raske hinnata erinevate juhtimisstrateegiate edukust teistes riikides.
Parimad juhtimisstrateegiad julgustavad alati algatusvõimet ja loovust. Loovuse ja organisatsiooni struktuuri vahel valitseb siiski tasakaal. Initsiatiiv peab olema selleks, et aidata organisatsioonil täita missiooni või eesmärki. Igasugune loovus, mis ei edenda üldist eesmärki, ei toeta tavaliselt organisatsiooni.
Selle kontrolli säilitamine kõlab keeruliselt, kuid enamasti põhineb see selgel suhtlusel. Juhil, kes suudab selgelt edastada lühi- ja pikaajalisi eesmärke koos oma ootustega, on tavaliselt vähe probleeme. Arvestades selgeid piire ja missiooni, suunab enamik inimesi oma energia üldise organisatsioonilise eesmärgi edendamisele.
Ühise eesmärgi loomine on näide edukatest juhtimisstrateegiatest. Inimesed tulevad kokku hoolimata isiklikest erimeelsustest või lahkarvamustest, kui nad on ühtsed. Selle kõige levinum näide on see, kui inimesed tulevad kokku ühise ebaõnne ees. Seda sama tulemust saab aga tavaliselt saavutada eesmärgiga, mis nõuab kõigi panust ja esindab ühist väärtust.
Kõige tõhusamad juhtimisstrateegiad mõjutavad käitumist ka siis, kui juhti pole kohal. Meeskonnatöö, rühmaprojektid ja aktiivne osalemine on kõik märgid tõhusast juhtimisest. Inimeste oskus teha koostööd ja rahuldada üldisi vajadusi on igas organisatsioonis hädavajalik.
Igas inimrühmas on alati hõõrdumise ja konfliktide olukordi. Tugev juhi kohalolek annab aga tavaliselt selge missiooni ja käitumisjuhised, mis minimeerivad seda tüüpi konflikte. Kui kõik on teadlikud oma vastutusest ja rollist protsessis, siis tavaliselt suureneb tootlikkus.
SmartAsset.