Brändilaiend on põhimõtteliselt kõrvaltoode, millel on põhitootega sama kaubamärk. Need uued tooted on tavaliselt originaaliga tihedalt seotud. Hea näide kaubamärgi laiendamisest on Reese’s Peanut Butter. Ettevõte, kes oli juba tuntud oma maapähklivõipõhiste kommide poolest, hakkas turustama tavalist maapähklivõid, mis ei ole kommid. Ettevõtted kasutavad brändilaiendeid, et panna brändi nimi rohkematesse kohtadesse, suurendades kordi, kui tarbija seda ostureisi ajal näeb.
Selleks, et brändilaiendus oleks edukas, vajab algne bränd üldjuhul kohest nimetuvastust ja head mainet. Samuti aitab see, kui kõrvaltootel on põhitootega sarnane fookus, nii et tarbijad seostavad emabrändi head mainet uue tootega. Reese’si puhul toodab ettevõte laias valikus maapähklivõi komme, mis on saadaval kogu maailmas. Brändinimena on see peaaegu selle toote sünonüüm. Tänu sellele sai ettevõte valmistada muid tooteid, nagu maapähklivõid, küpsetuslaastud ja maapähklivõiküpsiseid. Kõik need tooted on sarnased algse maapähklivõi kommidega, kuid piisavalt erinevad, et toidupoes oleks teisi konkurente ja asukohti.
Brändi laiendamine võib olla emaettevõtte jaoks riskantne. Sageli peavad nad uue toote valmistamiseks investeerima uuringutesse ja seadmetesse ning seejärel kulutama raha selle turundamiseks. Üks ebaõnnestunud laiendus võib kaasa tuua miljoneid kaotatud dollareid ja potentsiaalselt kahjustada ettevõtte mainet. Et näha, kas nende kliendibaas on valmis uusi tooteid proovima, valivad paljud ettevõtted esimese sammuna tootelaienduse. Need on tooted, mis asuvad algse tootega samas kohas ja meeldivad samadele klientidele. Näiteks Mountain Dew™ valmistab brändi soodat ja pakub seejärel rohkem kui kümmet sorti Mountain Dew™-põhiseid jooke. Kõik need karastusjoogid meeldivad samale turule tervikuna, kuid igaühel on pisut erinev nišipublik.
Tootelaiendeid peetakse sageli esimeseks sammuks brändilaienduse suunas. Ettevõte laiendab oma haaret väikeste sammudega uute toodete kaudu enda mõjusfääris. Kui ta saavutab oma algses piirkonnas turuosa, saab ta kasutada oma lipulaeva toote püsivat sissetulekut ja suurenenud tarbijabaasi, et liikuda teistesse piirkondadesse ja luua kaubamärgilaiendeid.
SmartAsset.