Ettevõte või muu organisatsioon on sageli keeruline organ, millel on palju erinevaid sisemisi jõude, mis mõjutavad või juhivad töötajaid. Kaks olulist tegurit on organisatsioonikultuur ja kliima. Nende kahe suhe saab alguse organisatsioonikultuurist, mis kujutab endast ühiste arusaamade kogumit, mille järgi ettevõte ennast organiseerib. Organisatsioonikliima on mõõdikute kogum, mida ettevõte saab motivatsiooni ja käitumise mõõtmiseks kasutada. Mõned ühised mõõdetavad omadused organisatsioonikultuuri ja kliima vahel on paindlikkus, vastutus, standardid ja tasu.
Kõikidel ettevõtetel on organisatsioonikultuur, mis esindab mittemateriaalset jõudu, mille keskmes on ettevõtte väärtused ja tõekspidamised. Ettevõttes võivad eksisteerida erinevad kultuurid, näiteks laissez faire või agressiivne loovuse kasutamine ettevõtte tegevuse edendamiseks. Inimesed töötavad tavaliselt ettevõttes, kus nende väärtushinnangud kõige paremini sobivad. Organisatsioonikultuuri üheks tulemuseks on luua kliima, mille abil ettevõte saab mõõta selle immateriaalse jõuga seotud edusamme. Sellest saab alguse suhe organisatsioonikultuuri ja kliima vahel.
Ettevõtetel on tavaliselt premeerimissüsteemid, mis aitavad motiveerida töötajaid eesmärke saavutama. Preemiad erinevad sõltuvalt ettevõtte organisatsioonilisest kliimast. Sisemise tasustamise taustaga ettevõte kipub pakkuma rohkem motiveerivat tunnustust, näiteks kiitust hästi tehtud töö eest. Välised hüved on tavalisemad organisatsioonikultuuris, mis töötab agressiivsete töötajatega. Selles organisatsioonikultuuris ja kliimasüsteemis töötavad hästi boonused, hüvitised ja vaba aeg.
Edu mõõtmine võtab aega ja vajab sageli muudatusi, et ettevõte saaks kindlaks teha, millised süsteemid töötavad kõige paremini. Kui organisatsioonikultuur on organisatsioonides sageli loomulik nähtus, siis organisatsioonikliima juurutamine nõuab sageli rohkem tööd. Enamikul inimestel on erinevad motivatsiooni- või käitumisvajadused. Kuigi organisatsioonikultuuril ja kliimal on tõestatud seos, võivad neid kahte ühendavad tegurid olla väga erinevad. Näiteks võivad mõned töötajad soovida paindlikku ajakava; teised võivad soovida kõigi üksikisikute meeskonna pühendumist.
Ettevõtte organisatsioonikultuur ja kliima ei ole alati staatilised. Ettevõtte arenedes areneb ka selle kultuur. See toob sageli kaasa muutusi organisatsioonilises kliimas, kuna muutuvad juhid ja töötajad, samuti ettevõtte väärtused ja tõekspidamised. Organisatsiooni kliima peab kohandama vastavalt vajadusele, et ettevõte mõõdaks õigeid tegureid. Näiteks võib ettevõte aja jooksul muutuda paindlikult graafikutelt kompensatsiooniboonustele.
SmartAsset.