Äriplaan on uue ettevõtte jaoks hädavajalik. Ettevõtluse arendamise mudel on detailne plaan, mis määrab, kuidas ettevõtte ressursse kasutatakse müügi ja tulude loomiseks. See mudel on ettevõtte strateegia ja kasvu juhend. Mudel muutub aja jooksul uute turusuundumuste ja ärinõudluse põhjal.
Ärimudel on ettevõtte juhtimise plaan. Oluline on koostada see plaan teadaolevate strateegiate põhjal. Olemasoleva mudeli kasutamine kindlat tüüpi ettevõtte jaoks annab hea lähtepunkti ettevõtte omanikele.
Äriplaani koostamisel on oluline määratleda strateegia, mis suudab toota tulu ja kasvu. See hõlmab tavaliselt müügivihjete genereerimise, potentsiaalsete klientide määratlemise, kliendihalduse ja klientide hoidmise poliitika tehnikaid. Sellest äriarenduse mudelist saab plaan, kuidas organisatsioon suhtleb klientidega ja lisab uusi kliente.
Tänapäeval on saadaval mitut tüüpi ettevõtluse arendamise mudeleid. Need mudelid on näidisäriplaanid, mida ettevõtja saab kasutada lähtepunktina oma konkreetse ettevõtte plaani koostamisel. Ärimudel on tavaliselt spetsiifiline konkreetsele ärivaldkonnale. Mõned näited hõlmavad ehitust, tootmist, nõustamist ja tarkvaraarendust.
Tootmisettevõtte arendusmudel määratleb toodetud toote ehitamiseks vajalikud spetsiifilised nõuded. Seda tüüpi mudel arvestab tavaliselt laoseisu, osade kontrolli ja töötajate kulusid. Eduka tootmismudeli võti on tagada, et tootearendus ei viibiks puuduvate osade tõttu. Enamik tootmisorganisatsioone hoiab osade laoseisu ja väljaminevate toodete vahel head tasakaalu. See aitab hoida üldkulusid ja laokulusid madalal, säilitades samal ajal konveieri tootlikkuse.
Tarkvaraarendusmudel sarnaneb tootmismudeliga, kus on suurem rõhk töötajate kuludel. Tarkvara arendamiseks on vaja arvuteid, tarkvara ja süsteemiarendajaid. Seda tüüpi äriarendusmudel sisaldab ka turunduse ja reklaami strateegiat.
Tarkvaraarendusstrateegiad keskenduvad tavaliselt töötajate kulude vähendamisele. See on viinud paljude avamere arendustegevuseni Hiina, India ja Venemaaga. Kuna nende riikide töötajad on odavamad kui USA töötajad, kasutavad paljud arendusettevõtted arendusressursside tarnimiseks ülemaailmset turgu.
Ehitus on ainulaadne äri, mis nõuab töötajate säilitamise, ehitusmaterjalide ja rasketehnika haldamise strateegiat. Ehitusettevõtte äriarengu mudel sisaldab tavaliselt strateegiaid materjalikulude ja töötajate kulude haldamiseks ehituse lõppedes. Enamik ehitusettevõtteid loodab ehitusjärgus materjali- ja seadmekulude katmiseks investorite või pankade laenu.