Erinevad personalijuhtimise tehnikad hõlmavad koolitust töökohal, juhendamist ja erinevaid stiimuleid, mis võivad motiveerida töötajaid olema tootlikumad. Tervete inimestevaheliste suhete pideva toe tagamine on meetod, mida sageli kasutatakse võimalike töökohtade probleemide lahendamiseks. Ettevõtte juhtkonna aktiivset koostööd töökoha personaliga võib kasutada ka töötajate tootlikkuse suurendamise viisina.
Peaaegu kõik töökohad hõlmavad teatud tüüpi koolitust töökohal, isegi kui see piirdub uue töötaja töölevõtmisega. Koolitus on sel põhjusel üks levinumaid personalijuhtimise tehnikaid. Mõnikord võib pakutav koolitus olla väga põhjalik ja ulatuslik.
Koolitustesse investeerimine seab personalijuhi mõnikord raskustesse. Töötaja koolitamiseks aja võtmine vähendab alguses tootlikkust, kuigi see töötaja võib hiljem ettevõtte investeeringult head tulu tuua. Kui tegemist on ulatusliku koolitusega töökohal, võib tööandja kasutada personalijuhtimise tehnikaid, mis seovad erinevaid stiimuleid koolituse läbimisega. Näiteks võidakse praktikandile pakkuda lisatasu, kui ta nõustub pärast koolituse läbimist teatud aja ettevõttes töötama.
Mõnikord hõlmavad personalijuhtimise meetodid töötajate koolitamist tõhusamaks meeskonnatööks. See mentorlustehnika hõlmab sageli aspekte, mis aitavad töötajatel töövoogu sünkroonida ja tõhusaid meeskonnatöö strateegiaid vastu võtta. Teadmiste jagamine kaasneb sageli meeskonnatööga. Kui töötajad ei saa piisavalt juhiseid, võivad nad olla vähem tootlikud, segaduses või isegi nördinud juhtkonna peale. Teisest küljest võivad juhtkonna töötajad püüda vältida teatud töötajatega liigset jagamist, kuna neil on vaja kaitsta varalisi saladusi või tegevjuhtkonna otsuseid.
Motiveerivad stiimulid on üks levinumaid personalijuhtimise tehnikaid, kuna tulemuspõhist tasu peetakse enamiku töötajate jaoks võimsaks motivaatoriks. Stiimuliteks võivad olla sellised hüved nagu vaba aeg, privaatne kontor või tasuta joogid ja suupisted. Sageli arvatakse, et need eelised tõstavad töökoha moraali. Juhid võivad töötajate väljundi suurendamiseks kasutada erinevaid tasustamisstrateegiaid. Need võivad ulatuda hingamispäevadest, aastalõpu lisatasude ja edutamise tulemusel tekkivate palgatõusudeni.
Mõnikord võivad töökoha dünaamikat katta inimestevahelised konfliktid, nagu võitlused territooriumil, rivaalitsemine või töötajate seas kubisev pahameel. Kuigi enamik neist olukordadest ei arene kunagi kaugemale kui väike tootlikkuse langus, võib halvasti juhitud töökoht mõnikord põhjustada ohtlikke tingimusi või isegi moraali tugevat langust. Dünaamiliselt kaasatud juhtimisstrateegia võib olla tõhus tehnika nii selle probleemi äratundmisel kui ka selle lahendamisel. Paljud ettevõtted rakendavad ettevõtte personaliosakonnas avatud uste poliitikat, tagamaks, et rahulolematutel töötajatel või ohvriteks langenutel on võimalus oma muresid väljendada ja probleemidest teada anda.
SmartAsset.