Situatsioonipõhine juhtimismudel on üks mitmest juhtimisteooriast, mille on 20. sajandi lõpus välja töötanud erinevad psühholoogid ja teadlased. Neid mudeleid kasutatakse ärimaailmas selleks, et pakkuda juhtidele ja teistele juhtidele nõuandeid või tehnikaid, kuidas oma meeskondi parimal viisil juhtida, või näidata juhtidele valdkondi, kus neil on vaja parandada. Situatsioonipõhine juhtimise mudel on üks enim viidatud mudeleid, sest selle asemel, et keskenduda juhile omastele omadustele või oskustele, keskendutakse juhi võimele olukorda hinnata ja oma juhtimistaktikat vastavalt kohandada.
Selle teooria pooldajate sõnul on võime kohandada juhtimismeetodeid iga olukorra või isegi iga töötaja jaoks üks parimaid viise tõhusa ja produktiivse töökoha arendamiseks. Situatsioonipõhise juhtimise mudeli puhul kasutatakse sageli mõnda erinevat parameetrit ja need on seotud töötajate erinevate oskuste tasemetega. Lihtsamalt öeldes eeldatakse situatsioonilise juhtimismudeli juhilt oma juhtimisstiili kohandamist, lähtudes nii töötaja kompetentsist kui ka entusiasmist töö vastu.
Seda ideed on kõige parem illustreerida näitega. Alustuseks võib öelda, et uuel töötajal võib olla tööks väga madal pädevus, kuid kõrge entusiasm ja pühendumus seda hästi teha. Seejärel annab see juht töötajale palju konkreetseid juhiseid, et aidata tal õppida. Inimene, kellel on tööks kõrge pädevus ja madal entusiasm, võib seevastu vajada juhtimist, mis on rohkem keskendunud suhete loomisele. Kõrge pädevuse ja entusiasmiga töötaja võib vajada vaid väga piiratud suunamist ja üldse mitte suurt juhtimist.
Olukorrapõhise juhtimise mudeli eesmärk on tuua võrdselt kasu nii juhile kui ka töötajale ning võimaldada neil mõlemal saada töösuhtest seda, mida nad vajavad. Erinevate ärikeskkondade või konkreetsete ülesandele orienteeritud töökohtade jaoks on situatsioonilise juhtimise mudelil palju erinevaid, väga spetsiifilisi variante, kuid need on üldised põhimõtted. Juhi võime kohandada oma juhtimis- või juhtimisstiili vastavalt igale töötajale või olukorrale aitab tagada, et kõik saavad oma tööl hakkama ja tunnevad end päeva lõpuks rahulolevana.
SmartAsset.