Mõiste maapähklivõi lähenemisviis peegeldab ideed, et ettevõte rakendab äri kõigis aspektides sama taktikat. Näiteks võib ettevõttel olla vaja vähendada oma tööjõudu 10%. Selle kontseptsiooni kohaselt vähendataks tööjõudu erinevate osakondade lõikes ühtlaselt. Juhid koondataks sama suure tõenäosusega kui tavalisi töötajaid ja iga osakond, olgu see siis produktiivne või mitte, kaotaks 10% oma töötajatest.
Kui inimene teeb maapähklivõivõileiba, võib ta hoolikalt jälgida, et leib oleks maapähklivõiga ühtlaselt määritud. Lõppude lõpuks on võileiba mõnusam süüa, kui igas suutäies on maapähklivõi. Seda ideed on rakendatud ettevõtluses ja idee levitada midagi ühtlaselt kõigis valdkondades on saanud nime “maapähklivõi lähenemisviis”.
Kui sama taktikat rakendatakse ettevõtte kõigis osades, on maapähklivõi kasutamisega seotud probleeme. Ettevõte, kes lihtsalt vähendab 10% oma tööjõust, arvestamata, et teatud osakonnad võivad suurema tootlikkuse tõttu vajada rohkem töötajaid, võib teha vea. Selle asemel, et koondamisi ettevõttes ühtlaselt jaotada, pooldavad ärieksperdid sageli iga osakonna individuaalsete vajaduste hindamist. See oleks maapähklivõi lähenemisviisi vastand.
Teine viis, kuidas maapähklivõi lähenemisviisi äris mainitakse, on see, kui ettevõtted tõstavad. Selle asemel, et määrata palgatõusu teenetepõhise süsteemi alusel, annavad mõned ettevõtted kõigile töötajatele ühesuguse tõsteprotsendi. Sellel võivad olla kahetsusväärsed tagajärjed, kuna see võib premeerida töötajaid, kes ei pruugi teenida palgatõusu, ja samal ajal ei pruugi see julgustada töötajaid, kes on palju tööd teinud, ettevõttesse jääma. Mõned ärieksperdid soovitavad, et vähemalt osa palgatõusudest tuleks suunata töötajatele, kes seda väärivad, ja et tõstmiste ühtlane jaotamine võib olla ettevõttele kahjulik.
Muidugi ei ole selline lähenemine alati negatiivne. Mõnikord rakendab ettevõte seda, sest see on lihtsalt mõistlik ja õiglane. Eriti suurtes ettevõtetes võib aga olla viga arvata, et sama lähenemine töötab alati ettevõtte kõigi osakondade ja aspektide puhul. Selle lähenemisviisi asemel on võib-olla kasulikum mõista iga osakonna vajadusi, tootlikkust ja võimekust.
Samamoodi võivad inimesed arutada seda lähenemisviisi, kui räägitakse valitsusprogrammidest, eriti nendest, mis pakuvad maksusoodustusi. Mõned väidavad, et inimesi ja ettevõtteid ei teenindata, kui maksustamine jääb kõigile samaks, nagu oleks ühtne maks. Eriti mis puudutab selliseid asju nagu maksusoodustused ettevõtetele, arvavad mõned, et valitsuse maksusoodustused peaksid keskenduma täpsemalt ettevõtetele, mis tegutsevad keerulistes oludes või ettevõtetele, kes saavutavad midagi, millest on kodanikele kasu.
SmartAsset.