Tootmisressursside planeerimine on termin “üldplaani”, mis hõlmab kõiki tootmisettevõtte ressursse. Planeerimisringkonna liikmed määratlevad kaasaegse tootmisressursside planeerimise kui MRP II, millel on mõned täiendavad täiustused võrreldes algse MRP- ehk materjalivajaduse planeerimise süsteemiga, mis oli peamiselt seotud materjalide kasutamisega. Üldise planeerimise juhendina on MRP II abiks igas ettevõttes, mis sisaldab tootmiselementi.
Tootmisressursside planeerimise määrab APICS, algselt Ameerika Tootmis- ja Varude Kontrolli Ühing, nüüdseks Operatsioonide Juhtimise Ühing. See mittetulundusühing uurib tegevuse juhtimist, mis hõlmab selliseid tegureid nagu tooteplaneerimine, infosüsteemide haldamine, ressursside jaotamine ja palju muud. APICS pakub ka tootmisvaldkonna sertifikaate ja muid ressursse ettevõtetele, mis tegelevad tööstuslike tootmisprotsessidega.
Tootmisressursside planeerimine on mõeldud nii operatsioonide planeerimiseks üksustes kui ka finantsplaneerimiseks dollarites. See tähendab, et MRP II plaan hõlmaks seda, kui palju ettevõte toodab ja kuidas ta kapitali kasutab. Tarneahela juhtimine on MRP II suur osa, kuid sama on ka tarkvara ja IT-ressursside tõhus kasutamine.
Eksperdid rõhutavad kiiresti, et tootmisressursside planeerimine ei ole lihtsalt tehniline tööriist, vaid tarkvara ja inimeste otsuste tegemise kombinatsioon. Teisisõnu, hea MRP II vajab produktiivseks toimimiseks tarkvaratööriistadele rakendatavaid “inimeste oskusi”. Selline idee on väga oluline paljude uute planeerimistehnoloogiate jaoks, mida ettevõtted kasutavad oma tuleviku kaardistamiseks.
Tootmisressursiplaani elemendid hõlmavad põhitootmisgraafikut, mis koondab kõik asjakohased tootmistegurid, aga ka sellised asjad nagu kaupluse põranda kontroll või võimsuse planeerimine. Rahaasjade osas võib tootmisressursside planeerimine hõlmata pearaamatut, saadaolevaid arveid ja arveid, kulude aruandlust, ostuhaldust ja palju muud. Ettevõtte MRP II süsteemi võivad kaasata ka muud täpsemad üksused, nagu partii jälgitavus, tööriistahaldus ja kaupluse andmete kogumine.
Kuna relatsiooniandmebaaside tehnoloogia paranes ja digitaalse planeerimise tööriistade maksumus jätkuvalt langes, hakkasid ettevõtted kasutama nii MRP kui ka MRP II võimalusi. Need on nüüd andnud teed veelgi laiemale haldusvõimalusele: ERP või ettevõtte ressursside planeerimine. ERP on mõnes ettevõttes MRP II kasutamisest loobunud, kuid põhiidee on sama; ettevõtted kasutavad keerulisi digitaalseid tööriistu, mis aitavad kaasa peaaegu iga ettevõtte tootmise, rahanduse ja logistikaga seotud otsuste tegemisel.
SmartAsset.