ERP on süsteem, mis hõlmab teabe kogumist ja ettevõtte ressursside jälgimist kalendriaasta või tsükli jooksul. PLM on rohkem keskendunud konkreetse toote või tootesarja loomisele ja hooldamisele. Erinevused ERP-i ja PLM-i vahel hõlmavad protsessi lõpuleviimist – üks on peamiselt tarkvarapõhine ja teine võib hõlmata inimeste meeskonda –, milleks kumbagi kasutatakse ja kuidas neist teatatakse äriprotseduuride parandamiseks.
Nii ettevõtte ressursside planeerimine (ERP) kui ka projekti elutsükli juhtimine (PLM) on ettevõtte kasvu ja uuendusvõime olulised koostisosad. ERP ja PLM erinevad selle poolest, et ettevõtte ressursside planeerimine on üldiselt digitaalne rakendus, mis haldab ettevõtte sisemisi ja väliseid ressursse. ERP vaatleb rahandust, materiaalset vara, personali ja inventari. Selle ressursside planeerimise programmi integreerimise eesmärk on hõlbustada olulise teabe liikumist ettevõtte funktsioonide igasse ossa ja hõlbustada suhtlemist väliste sidusrühmadega. ERP-rakendus töötab üldiselt ühel ühisel arvutiplatvormil, mis aitab korraldada erinevate hankijate toodete kasutamist.
Toote elutsükli juhtimine erineb oluliselt ERP-st. Kuigi ERP eesmärk on sama – innovatsiooni soodustamine –, keskendub see ühe konkreetse äritoote juurutamisele, juurutamisele ja hooldamisele. PLM võtab ettevõtte idee uueks tooteks ja jälgib kontseptsiooni juurutamist, disaini alates esimesest kavandist kuni lõpliku valmistamiseni kuni müügini ning seejärel eseme kasutamist ja teenindust. Toote kujundamise ja järelevalvega seotud töötajad, selle loomiseks ja hooldamiseks vajalikud andmed ning kõik protsessid, mis selle teoks teevad, on osa PLM-ist.
ERP-i ja PLM-i erinevuste näitlikustamiseks võib ettevõte olla huvitatud uue tehnoloogilise vidina väljatöötamisest ja soovida kasutada ERP-i, et jälgida ärisuhtlust ja majanduskasvu üldiselt ning teha kindlaks, kas uue toote järele võib tekkida vajadus. Samuti aitaks ERP ettevõttel teada, kas tal on uue toote loomiseks vajalikke ressursse. Kui sisemine ERP teeb kindlaks, et loomiseks on vajadus ja ressursid, algab PLM-i roll.
PLM-protsess otsustab, milline vidin peaks olema, milline see peaks välja nägema ja toimima ning mis on selle loomiseks laos saadaval. Projekti elutsükli juhtimine võib samuti aidata otsustada, kes võiks aidata toodet luua, kuidas seda ehitada ja mis see maksma võib minna. Kogu protsess jälgiks tõrkeid või muid toote vaikeväärtusi. Kui uus toode ei too positiivset ROI-d, jälgib projekti elutsükli juhtimine selle eemaldamist ärikataloogist. ERP ja PLM koos aitavad protsesside digitaalse korraldamise kaudu ettevõtetel õitseda.
SmartAsset.