Meeskonnatöö hindamine on meeskonnale juurdepääsu protsess, mille eesmärk on saada teavet selle sidususe ja tõhususe kohta. Meeskonnatöö hindamise tulemused toovad esile kõik meeskonna nõrkused ja annavad täiendavaid näpunäiteid paremate meeskonnatöö juhtimise põhimõtete rakendamiseks. Meeskonnatöö hindamise protsess on oluline erinevates olukordades, kus inimesed peavad töötama koos rühmades või meeskonnana.
Paremate tulemuste saavutamiseks on vaja meeskonnatööd paljudes valdkondades. See võib olla koolis, kus õpilastel võidakse nõuda projektide kallal koostööd, kirikurühmades, kus liikmed üritavad korraldada korjandust, või heategevusorganisatsioonis, näiteks supiköögis, kus vabatahtlikud peavad töötama rühmades. Meeskonnatöö üks olulisemaid kasutusviise on ettevõttes, kus töötajad peavad tegema koostööd, et saavutada ettevõtte eesmärgid ja eesmärgid.
Erinevatel organisatsioonidel on oma ettevõttekultuur ning oluline on hinnata tulevasi ja olemasolevaid töötajaid, et selgitada välja, kas neil on ettevõtte eesmärkidele vastavad meeskonnatööks vajalikud oskused. Meetod, mille kaudu nad saavad seda hindamist läbi viia, on meeskonnatöö hindamine, mille käigus nad vaatlevad üksikute töötajate erinevaid meeskonnatööoskusi. Tõhusa meeskonnatöö kriteeriumid ja peamine uurimispunkt meeskonnatöö hindamisel on erinevate isikute võime töötada tõhusalt ja tulemuslikult ettevõtte seatud eesmärkide saavutamise nimel.
Erinevatel organisatsioonidel on meeskonnatöö hindamise läbiviimiseks erinevad meetodid. Üks meetoditest on küsimustikute jagamine meeskonnaliikmetele, et nad saaksid hinnata teisi meeskonnaliikmeid. Nad võivad hinnata teisi selliste omaduste põhjal nagu individuaalne panus meeskonda, võime anda konstruktiivset tagasisidet, võime teiste meeskonnaliikmetega läbi saada ja võime aidata teisi meeskonnaliikmeid, kes vajavad abi. Teistes organisatsioonides võib meeskonna eest vastutav juhendaja teha otseseid tähelepanekuid ja kirjutada nende tähelepanekute põhjal märkmeid. Need märkmed võivad olla aluseks järeldusele meeskonna ühtsuse kohta.
Mitme osakonnaga organisatsioonides võib tööülesannete täitmiseks vaja minna erinevat tüüpi töötajaid, kellel on erinevad oskused. Näiteks tootmisettevõtetes jagatakse ülesanded tavaliselt erinevateks osakondadeks või osakondadeks. Sellistes olukordades nähakse hea meeskonnatöö tähtsust erinevate üksuste võimes töötada organisatsiooni üldiste eesmärkide saavutamise nimel.
SmartAsset.