Kõrgelt kvalifitseeritud töötajate meelitamisel on olulised rahalised stiimulid ning palgatõus või hea hüvitiste pakett on sageli see, mis toob ettevõttesse uusi töötajaid. Nende töötajate hoidmine pärast nende palkamist ei ole aga alati lihtsalt rahaliste stiimulite küsimus. Sageli jäävad inimesed pakutavate mitterahaliste stiimulite pärast mõne ettevõtte juurde. Need võivad hõlmata võimalust osaleda oluliste otsuste tegemisel, eduvõimalust ja tunnustust hästi tehtud töö eest.
Oluline on mitte segi ajada mitterahalisi stiimuleid rahaliste stiimulitega. Kõike, mis maksab ettevõttele raha, näiteks aktsiaoptsioone, tervishoiuhüvitisi või isegi tasuta kohvi, võib pidada otseseks või kaudseks rahaliseks kasuks. Töötaja ei saa sularaha kätte, kuid selliste asjadega saab seostada teatud tüüpi rahalist väärtust. Mitterahalised stiimulid ei võrdu ühegi konkreetse rahasummaga, kuid need võivad olla heade töötajate hoidmisel sama väärtuslikud.
Töötajate otsustusprotsessis osalemise võimaldamine võib olla üks mitterahalisi stiimuleid, mis on väga motiveeriv. Võimalus ettevõttes toimuva üle kaasa rääkida, eriti kui see mõjutab otsuse tegemisel osalevaid töötajaid, võib aidata inimestel tunda end austatuna ja kaasatuna ning et ettevõte väärtustab nende panust. Töötajad tunnevad end palju tõenäolisemalt hinnatud, kui ettevõte küsib nende panust oluliste otsuste tegemiseks.
Tunnustus hästi tehtud töö eest on veel üks mitterahaline stiimul, mis võib aidata töötajal tunda, et ettevõte on tema tehtud tööst teadlik ja hindab seda. Boonused ja palgatõusud on kindlasti väärtuslikud, kuid mitte alati praktilised. Sageli ei pruugi ettevõte välja anda muud kui kiitustunnistust, kuid töötajad, keda nii tunnustatakse, on tavaliselt tööga rahulolu kõrgemal tasemel kui need, kes mitte midagi ei saa. Ainuüksi saavutuse eest kiitmise eest esile tõstmine motiveerib töötajaid sageli rohkem pingutama.
Ettevõttesiseselt edasijõudmise võimalus on mitterahalistest stiimulitest üks hinnatumaid. Edenemisega võib lisaks isiklikule rahulolule kaasneda suurem palk ja hüvitised. Teadmine, et nad suudavad ettevõttes kõrgemale tõusta, on paljudele töötajatele võimas motivaator. Muud tüüpi mitterahalised stiimulid hõlmavad nii lihtsaid asju nagu töötaja ametinimetus. Paljud inimesed eelistavad, et ametinimetused kõlaksid olulisemad, näiteks sanitaar-insener, mitte prügimees või müügijuht, mitte müüja.
SmartAsset.