Organisatsiooni töötajate hoiakute ja tööga rahulolu vahel on teatav seos. Hoiakud või see, kuidas töötajad suhtuvad tööülesannetesse, töötingimustesse ja hüvitistesse, mõjutavad kõik ettevõttesse imbuvat tööga rahulolu. Tavaliselt, mida positiivsemad on tööandjat ümbritsevad hoiakud, seda suurem on töötajate tööga rahulolu ja see võib kaasa tuua kõrgema tööviljakuse. Tööandja personali- või personaliosakond võib mõlema teguri hindamiseks läbi viia uuringuid ja rakendada ka meeleolu parandamise programme.
Kultuur võib mõjutada töötajate hoiakuid ja tööga rahulolu. Näiteks kui üksikisik kuulub kultuuri, kus tunnustatakse teatud usupäevi, võib see, kuidas tööandja neid päevi kohtleb, mõjutada selle töötaja tööga rahulolu. Kui ettevõte austab usupäeva pühana, kõlab see tõenäoliselt hästi selle kultuuri esindajaga. Teisest küljest, kui tööandja ei austa teatud kultuuri usupüha, võib see inimese suhtumine negatiivselt mõjutada, mis omakorda võib viia tööga rahulolu vähenemiseni.
Hüvitised, sealhulgas töötajate kojuviimise tasu ja hüvitised, kujundavad kindlasti seda, kuidas töötajad oma töösse suhtuvad. Tööandjad, kes loovad keskkonna, kus töötajatele makstakse õiglast tasu ja kus on kasvuvõimalused, loovad töötajate ümber tõenäoliselt positiivse meeleolu. Kui aga hüvitist mõjutavad negatiivsed tegurid, näiteks kõrgemad tervishoiukulud, mis vähendavad töötajate netosissetulekuid, võivad kannatada hoiakud ja tööga rahulolu. Suhtumist tööandjasse mõjutavad sageli ka suhted töökaaslastega. Näiteks kui tunnete tugevat meeskonnakeskkonda, võib see kaasa tuua soodsa suhtumise töökohale, samas kui vaenulikud suhted võivad kahjustada töökeskkonda.
Käitumismustrites võib tuvastada märke, et töötajate hoiakuid ja tööga rahulolu on vaja parandada. Näiteks võib kõrge töölt puudumine olla tingitud stressist ja haigustest, mis on põhjustatud vähesest tööga rahulolust. Mure negatiivsete hoiakute ja madala tööga rahulolu pärast saab lahendada, jagades töötajatele küsitlusi, et saada teada, mis võib negatiivseid tundeid põhjustada. Töötajate vastuste põhjal saab tööandja rakendada muudatusi, mis toovad tõenäoliselt kasulikke tulemusi. Kõrgem tööga rahulolu võib vähendada töölt puudumise juhtumeid, mis omakorda peaks kaasa tooma töötajate suurema toodangu.
SmartAsset.