Tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude (SWOT) analüüs võib anda teavet konkurentide ja organisatsiooni enda konkurentsivõime kohta – see on vajalik tõhusa olukorra analüüsi lõpuleviimiseks. See on esmane seos olukorra analüüsi ja SWOT-analüüsi vahel. Mõlema analüüsi läbimine annab organisatsioonile teabe, mida ta vajab turul konkurentsi strateegiliseks käsitlemiseks.
Lisaks olukorra analüüsile ja SWOT-ile võib kolme c meetod olla veel üks kasulik osa ettevõtte konkurentsivõime strateegia kujundamisel. Kolme c meetod on ettevõtte, konkurentide ja klientide uurimine ning see hõlmab kõike alates nende sisemistest funktsioonidest kuni nende mõjuni turul. Kolme c meetodi ja SWOT-analüüsi koos kasutamine võib olla tervikliku olukorraanalüüsi koostamise võtmeosa.
Olukorraanalüüsi ja SWOT-analüüsi saab ühendada üheks protsessiks, olenevalt organisatsiooni vajadustest. Kui vaja on vaid kiiret hindamist, siis võib piisata SWOT-ülevaatest. Analüüs võib olla ka põhjalikuma ülevaate lähtepunktiks.
Teine tugev seos olukorraanalüüsi ja SWOT-analüüsi vahel on see, et SWOT-analüüs on sageli kõige tõhusam viis turu uurimise alustamiseks. SWOT-analüüs võib kiiresti hõlmata mitut valdkonda. See võib olla kasulik keerulistes olukordades kiireks selguse loomiseks. Analüüs võib anda ka kokkuvõtliku ülevaate praegusest konkurentsikeskkonnast.
SWOT-analüüsi üks nõrkusi on see, et see võib mõnikord olla konkreetse olukorra analüüsi jaoks liiga pealiskaudne. Mõned täiendavad valdkonnad, mida võib olukorra analüüsis uurida, hõlmavad tehnilist, sotsiaalpoliitilist ja üldist turukeskkonda. Need tegurid laiendavad analüüsi konkurentsi piiridest väljapoole ja aitavad organisatsioonil paremini hinnata, milliseid väljakutseid ja võimalusi ta võib oodata.
Kui olukorra analüüs on lõpetatud, saab organisatsioon hakata looma strateegiat edukaks toimimiseks praeguses ja tulevases turukeskkonnas. Selle tõhususe säilitamiseks tuleb seda plaani perioodiliselt kohandada. Mõnel juhul, näiteks kui üldisel turul või tööstuses on toimunud dramaatilised muutused, võib osutuda vajalikuks läbi viia uus põhjalik ülevaade. Perioodiliseks ülevaatamiseks võib piisata lihtsalt uue SWOT-analüüsi tegemisest, kuna see võib toimida praeguse keskkonna kiire värskenduse saamiseks.
SmartAsset.