Kasumi planeerimine on tegevusplaani koostamise protsess, mis võimaldab määrata, kuidas korraldada tegevuseelarvet nii, et oleks võimalik teenida maksimaalset kasumit. Sellel protsessil on mitu levinumat kasutust, millest paljud keskenduvad olemasolevate ressursside mõistlikule kasutamisele. Lisaks seda tüüpi planeerimisprotsessi paljudele eelistele on sellel ka mõned piirangud.
Tegelik kasumi planeerimise protsess hõlmab mitmete tegevuskuludega seotud võtmetegurite vaatlemist. Tõhusate kasumiplaanide või eelarvete koostamine nõuab selliste kulude nagu tööjõu, tooraine, rajatiste hoolduse ja korrashoiu ning müügi- ja turundustegevuse kulude tähelepanelikku uurimist. Kõiki neid valdkondi tähelepanelikult uurides on võimalik kindlaks teha, mis on vajalik ülesannete tõhusaks täitmiseks, kõige rohkem müügiks mõeldud ühikute genereerimiseks ja seega suurendades võimalusi teenida vaadeldaval perioodil korralikku kasumit. Tootmise ja müügiga seotud kulude mõistmine võimaldab hinnata ka hetke turutingimusi ja kujundada hinnamudel, mis võimaldab toodetel olla turul konkurentsivõimeline, kuid teenida siiski iga müüdud ühiku pealt õiglast kasumit.
Kasumi planeerimisega tegelemisel on mitmeid eeliseid. Kõige ilmsem on üldise toimimise tõhususe hindamine. Kui viimati lõppenud perioodi kasum jääb prognoositust väiksemaks, ajendab see uurimist, mis viis madalama tuluni. Seejärel saab tegevust muuta, et suurendada järgmisel perioodil suuremat kasumit.
Vajalikud muudatused, mis võivad kasumi planeerimise protsessi käigus ilmneda, hõlmavad töötajate arvu suurendamist või vähendamist, tooraine tarnijate vahetamist või seadmete ja masinate uuendamist, mis on kaupade ja teenuste tootmisel võtmetähtsusega. Sarnaselt võib selle tüübi tõttu ilmneda ka vajadus turunduskampaaniaid ümber korraldada nii, et rohkem ressursse suunataks strateegiatele, mis toovad suurimat tulu, minimeerides või isegi kaotades eraldised strateegiatele, mis ei too olulisi tulemusi. planeerimisest. Kasumi planeerimise protsessi osana võib tuvastada isegi selliseid probleeme nagu saatjate vahetamine või pakendis kerged muudatused, mis kärpivad kulutusi.
Kuigi see on kasulik protsess igas ärikeskkonnas, on saavutatavad piirangud. Planeerimise tõhusus on sama hea, kui on protsessis kasutamiseks kokku pandud andmed. Kui andmed on valed või puudulikud, ei anna planeerimise tulemused tõenäoliselt soovitud tulemusi. Lisaks, kui protsessi järeldused ei too kaasa protseduuride rakendamist ja muudatusi asjakohastes ärivaldkondades, läheb kasumi planeerimisele kulunud aeg sisuliselt raisku. Sel põhjusel tuleks kasumi planeerimist näha tegevuse lähtepunktina, mitte lihtsalt soovitusena, mida tuleks teha kasumimarginaali suurendamiseks.
SmartAsset.