Ärieetika ja väärtuste suhe viitab sellele, kuidas head eetikat saab rakendada ettevõtte väärtuste saavutamisel. Kui ärieetika on rohkem seotud moraali ja aususe küsimustega, siis äriväärtused on rohkem keskendunud ettevõtte ideaalidele või sellele, kuidas ta soovib oma asju ajada. Teatud mõttes on äriväärtused töötajatele kohustuslikumad kui ärieetika, kuna eetika on rohkem kaasasündinud, samas kui äriväärtused on rohkem määratletud ja tavaliselt kaasatud ka organisatsiooni korporatiivsetesse eesmärkidesse.
Ärieetika ja väärtuste vahelise seose näidet võib näha täpsuse valdkonnas. Ettevõtetel on tavaliselt ette nähtud aeg, millal töötajad peaksid selle päeva jooksul oma tööülesannete juurde naasma. See võib toimuda vahetuste või püsivama töögraafiku vormis. Ärieetika ja väärtuste suhe seisneb selles, kuidas asjaomased töötajad ajakavast kinni peavad. Selle selgeks tõestuseks on olukord, kus töötajatelt oodatakse saabumisaja ise käsitsi sisestamist, mitte automaatse süsteemi kaudu, mis registreeriks nad täpselt saabumisajal. Eetiliselt peaksid nad sisestama täpse saabumisaja, isegi kui hilineb, kuigi mõned töötajad võivad püüda organisatsiooni eeliseid ära kasutada, taandades oma saabumise aega tagasi.
Teine ärieetika ja väärtuste vahelise seose uurimise valdkond on ressursside kasutamine organisatsioonis töötajate poolt. Kui ettevõtte üheks väärtuseks on kasutada kõiki oma ressursse maksimaalselt, võib juhtumit, kus organisatsiooni tippjuht jagab endale suuri preemiaid, pidada nii ebaeetiliseks ahneks kui ka organisatsiooni väärtushinnangutega vastuolus olevaks. . Selline stsenaarium võib olla veelgi hullem, kui ettevõttel ei õnnestu sellel ärikvartalil märgatavat kasumit teenida, kuid juhid määravad siiski endale ekstravagantseid preemiaid aktsionäride ja teiste töötajate kahjuks. Organisatsiooni väärtuse eetiline rakendamine tähendaks, et ettevõtte juhid rakendaksid vaoshoitust ja ettevõtte ressursside paremat juhtimist organisatsiooni hüvanguks, mitte isiklikuks rahuloluks.
SmartAsset.