Strateegilised ressursid viitavad ettevõtte sellele omandile, mis annab sellele äritegevuses mingisuguse võimenduse või eelise. Strateegiliste ressursside eeliseks võib olla selle väärtus kui konkurentsieelise vorm või see võib olla muude tuvastatud eeliste kujul, mis tõstavad ettevõtte profiili ja annavad sellele hüppelaua, mida saab kasutada. saavutada selles valdkonnas suurem müük ja strateegiline positsioneerimine. Need strateegilised ressursid on tööstusharu, turu ja vaadeldava ettevõtte jaoks ainulaadsed, kuna erinevates tööstusharudes toimivad tegurid esitavad ettevõtetele erinevaid väljakutseid. Sellisena võiksid strateegilised ressursid hõlmata ettevõtte käsutuses olevaid rahalisi ressursse, ettevõtte käsutuses olevat inimkapitali, ettevõtte võrgustikku selle füüsilise kohaloleku ja haarde osas maailma eri nurkades ning tõhusa tarne ja pakkumise olemasolu. jaotusrajatised.
Ettevõtte rahaline tugevus on oluline strateegiline ressurss tänu sellele, et juurdepääs sellistele vahenditele avab ettevõttele võimaluse tegeleda kasvuga seotud tegevustega, mis hõlmavad uute tehaste ja masinate soetamist, visiooni elluviimisele suunatud ehitusprojekte. kapitali kasvu ja muude seotud tegurite osas. Seda konkreetset strateegilist ressurssi saab hankida ettevõttesiseselt loodud vahendite kaudu aktsiate müügist, võlakirjade emiteerimisest või aktsiainvesteeringutest. Ettevõtted, kellel puudub piisav rahastamine, puutuvad laienemispüüdlustel sageli kokku rahaliste takistustega, kuna puuduvad vahendid laienemisplaanide elluviimiseks.
Veel üks osa ettevõtte strateegilistest ressurssidest on kõrgelt koolitatud ja haritud personali näol suurepärase inimkapitali positsioon. Põhjus, miks see on nii oluline strateegiline ressurss, on tingitud asjaolust, et sellised andekad töötajad võivad olla mootoriks, mis viib ettevõtte suuremale kasvule. See on vastupidine ettevõtetele, kus puuduvad haritud ja motiveeritud töötajad, kes tooksid ettevõttesse oma oskused ja kogemustepagasi. Äritegevuse strateegilised ressursid viitavad ka ettevõtte või ettevõtte mõjule konkreetses tööstusharus või globaalses ärimaailmas. Sellise mõju saab muuta strateegiliseks ressursiks, mis toob ettevõttele kasu.