Äriarengu analüüs on lai mõiste, mis hõlmab mitmesuguseid tegevusi, mis hõlmavad uute strateegiate loomist või probleemide lahendamist. Sisuliselt pole täpset ega lõplikku vastust sellele, mida see protsess ettevõttes hõlmab. Levinud määratlus äriarengu analüüsimisel võib aga olla uute toodete juurutamine või strateegiliste liitude, müügistrateegiate ning ühinemis- või ülevõtmisvõimaluste väljatöötamine. Samuti saavad ettevõtted vastavalt vajadusele tegevusi lisada või ära võtta. Suurematel organisatsioonidel võib olla üks äriarendusosakond.
Uute toodete tutvustamine ühele või mitmele turule võtab sageli palju aega, isegi kõige kogenuma ettevõtte jaoks. Mõnel juhul võib algusest lõpuni protsess kesta aastaid sõltuvalt ajast, mis kulub uute tooteideede planeerimisele ja läbitöötamisele. Seetõttu jääb see tegevus sageli ettevõtte analüüsiprotsessi alla. Omanikud ja juhid võivad isegi paluda sellel osakonnal pakkuda uusi ideid toodete jaoks. Seejärel otsustavad juhid, millised on parimad võimalused.
Strateegilised äriliidud on tegevused, mille käigus ettevõtted soovivad tugevdada oma tegevust teiste ettevõtete kasutamise kaudu. Ühine strateegiline liit on partneri valik uue toote tootmiseks. See on eriti levinud elektroonikatööstuses, kus üks ettevõte kasutab arvutite või muu isikliku elektroonika tootmiseks teise ettevõtte sisendeid. Muud liidud võivad kuuluda äriarengu analüüsi osakonna alla. Omanikud ja juhid annavad osakonnale taas ülesandeks leida ja luua strateegilisi liite.
Müügistrateegiad hõlmavad enamat kui lihtsalt katset müüa tooteid tarbijatele, kasutades libedaid tehnikaid. Need strateegiad hõlmavad tavaliselt teatud tüüpi reklaami- või turunduskampaaniaid tarbijateni jõudmiseks. Äriarengu analüüsi meeskond võib uurida ka uusi või erinevaid kaupade või teenuste müügiturge. Neil võib olla omanikele ja juhtidele soovitusi või muid ideid uute müügistrateegiate rakendamisel. Müügistrateegiate tõhususe ülevaade ei pruugi aga äriarengu analüüsi meeskonna ametijuhendi alla kuuluda.
Ühinemis- ja ülevõtmisvõimalused võivad olla ka osa äriarengu analüüsi protsessist. Need võimalused on olemas, kui ettevõte suudab osta teise, suurendades sellega oma tegevust. Ühinemine võib alata strateegilise liiduga ja seejärel ühineda või omandada. Nende ühinemiste läbirääkimiste pidamine võib samuti kuuluda analüüsimeeskonna vastutusalasse, kuna neil on ühinemisprotsessis osalevate ettevõtete kohta rohkem teavet.
SmartAsset.