Tugevused, nõrkused, võimalused, ohud (SWOT) on äritermin, mis tähistab üht teadlike äriplaanide koostamiseks kasutatavatest meetoditest. SWOT-analüüsi ja strateegilise planeerimise seos seisneb selles, et SWOT on äristrateegiate planeerimise tööriist. See tähendab, et see võimaldab ettevõttel hinnata ennast ja oma keskkonda eesmärgiga kasutada kogutud teavet strateegiliste otsuste tegemiseks.
SWOT-analüüsi ja strateegilise planeerimise vahelise seose näidet võib näha imiku piimasegu tootva ettevõtte puhul. Ettevõttel on suur turustuspunkt Virginia osariigis ja ta kavatseb oma haarde laiendamiseks avada teise müügipunkti New Jerseys. Selle plaani raames viib ettevõte läbi oma praeguse äristruktuuri analüüsi, et selgitada välja ettevõttega seotud tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Need teadmised aitavad ettevõttel paremini mõista oma äristruktuuri ja võimaldavad koostada uuringust saadud teabe põhjal strateegilise plaani.
Neid kahte saab kombineerida, selgitades välja ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed. Ülaltoodud illustratsioonil kasutatud ettevõtte tugevused võivad olla jaotusvõrgu ulatus, rahalised ressursid ja võimalus kasutada uut tehnoloogiat enda huvides. Puudused võivad hõlmata suutmatust pääseda teatud turusegmentidele, kehv ettevõttekultuur, ebatõhus juhtimine ja vähene nõudlus teatud toodete järele.
Teine võimalus nende kombineerimiseks on koostada nimekiri kõigist tuvastatud võimalustest. Võimalused võivad olla uute või juba olemasolevate soodsate valitsuse poliitikate näol, mida ettevõte saab enda kasuks muuta. Võimaluste tundmine võib aidata ettevõttel koostada strateegilisi äriplaane. Kui ettevõte teab, et ta saab näiteks teatud tüüpi toodete tootmise eest maksusoodustusi, on see võimalus koostada selle konkreetse toote tootmiseks strateegiline plaan, et maksualandust ära kasutada. Autotootja võib otsustada teha teatud marki auto hübriidiks, kui ta mõistab, et hübriidide valmistamise eest võidakse saada maksukärbeid või muid maksusoodustusi.
SWOT-analüüsi ja strateegilise planeerimise kombinatsioon võimaldab ettevõttel tuvastada ka ohte. Mõned näited ettevõttele ähvardavatest ohtudest on halb asukoht, tihe konkurents ja nõrk ettevõttekultuur. Teadmised ohtudest lisatakse ka strateegilisse plaani, et leida võimalusi nende vältimiseks või ületamiseks.
SmartAsset.