Sisemine ärianalüüs on ärianalüüs, mille viib läbi juhtkond või nende palgatud konsultandid, et hinnata selle tugevaid ja nõrku külgi. Sellised analüüsid on sageli tihedalt seotud niinimetatud “SWOT” analüüsiga, mis tähistab “tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte”. Ettevõttesisene analüüs tegeleb üldiselt rohkem ettevõtte tugevate ja nõrkade külgedega, samas kui selle võimalused ja nõrkused jäävad pigem välise ärianalüüsi egiidi alla. Tugevuste ja nõrkuste uurimisel on oluline neid analüüsida nende mõjust klientidele, sest lõppkokkuvõttes on kõige olulisem kliendi nägemus ettevõttest.
Ettevõtete jaoks on oluline aeg-ajalt tagasi astuda ja uurida oma tugevaid ja nõrku külgi, et püsida asjakohasena ja konkurentsivõimelisena. Kui seda ei tehta, võib see kaasa tuua stagnatsiooni, mis omakorda võib kaasa tuua konkurendid turult võitma. Üks parimaid meetodeid selle stagnatsiooni ärahoidmiseks on ettevõtte sisemine analüüs, mille käigus ettevõte vaatab üksikasjalikult oma äri läbi ja lõhki; see aitab neil näha, mis töötab ja mis vajab parandamist.
Kui ettevõte teeb ettevõttesisese ärianalüüsi, peaksid projektijuhid veenduma, et nad annavad ausa hinnangu. Ettevõttele ei aitaks ennast analüüsida millegi muuga kui ülima avameelsusega. Sel põhjusel on ettevõttel mõnikord mõistlik otsida sõltumatut kolmandat osapoolt, kes aitaks läbivaatamisel, tagades erapooletuse.
Ettevõte, mis suudab keskenduda oma tugevatele külgedele, saab ärimaailmas sageli hästi hakkama, seega on nende tugevate külgede väljaselgitamine üks ettevõttesisese ärianalüüsi põhieesmärke. Ettevõtted võivad olla võimelised ära kasutama teatud ressursse või võimalusi, mis eraldavad selle ülejäänud tööstusharu konkurentsist. Need analüüsid võivad tuua esile ka ettevõtte kõige edukamad osakonnad ja algatused, mis võivad aidata juhtidel kindlaks teha, kuidas neid edusamme dubleerida.
Täpselt sama oluline kui tugevate külgede tuvastamine, peaks nõrkade külgede tuvastamine olema iga hea ettevõttesisese ärianalüüsi põhinõue. Nõrkusi paljastades võib ettevõtte hierarhia leida viise nende probleemide kõrvaldamiseks. Analüüs peaks alati keskenduma sellele, kuidas kliendid ettevõttesse suhtuvad, kuna kliendid võivad näha probleeme, mida ettevõte ise ei suuda märgata. Kuigi ettevõttel võib olla raske oma puudusi tunnistada, on see ainus viis, kuidas neid nõrkusi parandada.
SmartAsset.