Tänapäeva töökohal juhtivatele ametikohtadele saamiseks on vaja palju erinevaid juhtimisoskusi. Üldiselt on neli esmast pädevust: strateegiline mõtlemine, loominguline probleemide lahendamine, suhtlemine ja inimestevahelised oskused. Juhtimispädevuste mõistet kasutatakse juhilt oodatavate oskuste, võimete ja omaduste kirjeldamiseks. Igal organisatsioonil on oma põhiliste juhtimispädevuste nimekiri. Võtke aega, et teada saada, millised nad teie organisatsioonis on.
Juhtimispädevuste arendamine on inimressursside harjutus, mille eesmärk on aidata tippjuhtkonnal luua juhtimisstandard. Olemasolevaid ja potentsiaalseid juhte saab selle standardi alusel hinnata õiglasel ja objektiivsel viisil. Seda tüüpi standardite väljatöötamine on suurtes organisatsioonides kasvav trend. Määrates juhtimisoskused, saab kõrgematele ametikohtadele kandidaate valida teenete, mitte sidemete või varasemate suhete alusel.
Strateegiline mõtlemine on väga oluline juhtimispädevus. Võime ette planeerida, mõista otsuse pikaajalisi tagajärgi ja teha vajalikke kohandusi, et tulla toime ootamatute väljakutsetega, on olulised juhtimisfunktsioonid. Paljud organisatsioonid näevad varasemaid tulemusi kui tulevikusuuna indikaatorit. Väga oluline on oskus muuta organisatsiooni käekäiku raskuste vältimiseks.
Juhtpositsioonid on seotud probleemide lahendamisega. Siiski on oluline märkida, et kõik lihtsad väljakutsed lahendavad organisatsiooni madalamad töötajad. Kõrgema juhtkonna poolt käsitletavate probleemide lahendamiseks on vaja märkimisväärset loovust ja leidlikkust. Selle valdkonna oskused arenevad tavaliselt aja jooksul, mitte ühegi akadeemilise protsessi käigus.
Enamiku juhirollide puhul on suhtlemisel kaks taset: grupi esitlus ja inimestevaheline suhtlus. Juhtidel peab olema suurepärane avaliku esinemise ja esinemisoskus. Oskus inspireerida, motiveerida ja suhelda on selle rolli keskne nõue. Paljud inimesed, kes seda tüüpi ametikohale pürgivad, võtavad selle olulise oskuse õppimiseks läbi avaliku esinemise kursused.
Inimestevaheline suhtlus hõlmab oskust veenda, läbi rääkida ja probleeme lahendada. Kirjaliku ja suulise suhtluse standardid on väga kõrged, kuna see on keskne juhtimispädevus. Enamikul juhtidel on mitu kirjutamisstiili, olenevalt olukorrast, strateegilisest positsioonist ja pikaajalistest eesmärkidest.
Oskus töötada koos inimestega erinevatest tööstusharudest ja väga erineva taustaga on igas juhirollis hädavajalik. Oluline on meeles pidada, et ärieetika peab mängima suurt rolli kõigis inimestevahelistes suhetes. Head juhid suudavad probleeme lahendada ilma raskeid taktikaid kasutamata.
SmartAsset.