Organisatsiooni struktuur on raamistik, mille kaudu juhitakse ettevõtte või organisatsiooni töötajaid ja jaotatakse ülesandeid. Kuigi sellisel järjekorral on laialdased tagajärjed organisatsiooni üldisele viisile, kuidas organisatsioon oma eesmärke saavutab, mõjutab see tugevalt ka konkreetsete projektide juhtimist. Organisatsioonilise struktuuri roll projektijuhtimises on oluline, sest organisatsiooni järelevalve ja ülesannete jaotamise struktuurid mõjutavad otseselt teatud projektidega töötavate inimeste või rühmade ootusi, autonoomia taset ja paindlikkust. Organisatsiooniline struktuur võib mõjutada ka viisi, kuidas erinevad projekti kallal töötavad rühmad üksteisega suhtlevad ja projekti piiratud ressursside eraldamist.
Paljud organisatsioonid on üles ehitatud rangelt hierarhiliselt, mis tähendab, et seal on jäigalt määratletud võimustruktuur, milles ülemused teevad otsuseid, mis suunavad nende alluvate tegevust. Hierarhiline organisatsiooniline struktuur tagab üldiselt projektijuhtimise stabiilsuse ja tõhususe. Ülemused teevad peamised otsused projekti käigu, ajakava ning ülesannete ja ressursside jaotamise kohta ning nende alluvad täidavad ülesandeid vähese autonoomiaga või üldse mitte. Seda tüüpi organisatsiooniline struktuur võib viia projekti kiire lõpuleviimiseni ja tõhusa ressursikasutuseni.
Teised organisatsioonilised struktuurid, kuigi üldiselt üldiselt hierarhilised, võimaldavad projektijuhtimisel suurt autonoomiat. Selle organisatsioonilise struktuuri vormi eesmärk projektijuhtimises on võimaldada suuremaid võimalusi loovuseks ja innovatsiooniks. Projekte viivad sageli lõpule väikesed iseseisvad “meeskonnad”, millel on oma organisatsiooniline struktuur. Kuigi meeskonnad või autonoomsed isikud peavad oma edusammudest ülemustele aru andma, ei pea nad sageli järgima ranget ajakava ja saavad suures osas ise otsustada, milline on parim viis projekti lõpuleviimiseks. Seda tüüpi struktuur põhjustab sageli projekti aeglasemat valmimist ja ressursside vähem tõhusat kasutamist, kuid see soodustab uuendusi, mis võivad konkreetse projekti väärtust oluliselt tõsta.
Organisatsiooni struktuur võib projektijuhtimist mõjutada mitmel muul viisil. Mõnel juhul sisaldab organisatsiooni struktuur näiteks põhjalikke koolitusprogramme, mis võivad parandada juhtide ja töötajate võimeid teatud tüüpi projektide läbiviimisel. Mõned struktuurid muudavad projektijuhtimise projekti sujuvamaks ning tagavad tõhusa ressursikasutuse ja võimekad töötajad. Teised, eriti liiga keerulised struktuurid, võivad lihtsalt muuta projektijuhtimise keerulisemaks ja tekitada läbimatuid bürokraatlikke tõkkeid projekti juhtimisele ja lõpuleviimisele.
SmartAsset.