Tooteplaneerimine on protsess, mida kasutatakse uute toodete tuvastamiseks ja arendamiseks. Planeerimise eesmärk on teha valikuid selle kohta, millistesse tooteideedesse peaks ettevõte investeerima. Ettevõtted saavad tooteplaneerimisele läheneda mitmest erinevast vaatenurgast. Süsteemi omamine enne planeerimise algust on oluline, kuna see aitab vältida raisatud aega ja loob raamistiku otsuste tegemiseks. Turundusele ja ettevõtte otsuste tegemisele spetsialiseerunud konsultante saab kaasata ettevõtte tooteplaneerimissüsteemi väljatöötamisse, mis võtab arvesse ettevõtte lähenemist äritegevusele, aidates samal ajal vältida kalleid ummikuid.
Igal ajahetkel peaks ettevõttel olema palju ideid uute toodete ja teenuste jaoks. Need ideed pärinevad klientidelt, turustajatelt, ettevõtte töötajatelt ja ettevõtte tehtud uuringutelt. See uuring võib hõlmata küsitlusi, konkurentide uuringuid ja turu-uuringuid esilekerkivate vajaduste tuvastamiseks. Ettevõte peab suutma kiiresti tegutseda ajatundlike tooteideedega, peatades samal ajal ka halvad ideed.
Tooteplaneerimise eest vastutavad inimesed võivad tulla ettevõtte erinevatest osakondadest. Selle eesmärk on tagada, et algusest peale on kaasatud palju erinevaid vaatenurki. Rühm oskab kirjeldada pakutavat toodet, selgitada, miks oleks kasulik müüma hakata, ning näidata, milliseid kulusid arenduse ja tootmisega seostatakse. Üksikute tooteplaneerimisgruppide aruandeid saab hinnata, et välja tuua kandidaadid edasiseks arendamiseks.
See protsess võib muutuda äärmiselt keeruliseks. Võib esineda juhtumeid, kus juhid suruvad läbi oma lemmikloomatooteid, näiteks ignoreerides probleeme oma ettepanekutega või tooteplaneerimisega seotud inimeste soovitusi. Samuti võivad ettevõtted olla oma arenguga liiga aeglased, mistõttu jäävad potentsiaalsest uuest turust ilma. Samuti võivad nad tegutseda liiga kiiresti ja lõpetada müüdamatu tootega. Kiiresti arenevate trendidega seotud toodete tootmisega tegelevate ettevõtete jaoks on kiire ja tõhus tegutsemine ülioluline.
Tooteplaneerimise üks oluline aspekt hõlmab teadvustamist, et uue toote arendamine võib olla vajalik loobuda või ajutiselt peatada. Planeerimisprotsessi erinevate etappide kontrollnimekirjade olemasolu võimaldab ettevõtetel pidevalt arendusjärgus olevaid tooteid üle vaadata. Kui tundub, et mõni toode jääb alla, saab projekti peatada enne, kui ettevõte enam raha kaotab. Ettevõtted, kes on otsustanud tuua iga üksiku tooteettepaneku kogu arenduse jooksul ja turule tuua, võivad lõppeda kulukate ebaõnnestumistega.
SmartAsset.