Tõhusad juhtimisstrateegiad on otseselt seotud tõhusa juhtimisega. Juhtkonna juhtimine tähendab strateegiate ja eesmärkide seadmist, mis saavutatakse produktiivselt ettevõtte tipppositsioonidest kuni algtaseme töökohtadeni. Mida rohkem on töötajaid inspireeritud ja motiveeritud oma tööülesandeid tõhusalt täitma, seda parem on ettevõtte üldine kasum. Mõned kõige tõhusamad töökohastrateegiad hõlmavad teabe- ja ajajuhtimist ning töötajate juhtimist.
Teabehaldus on materjalide, näiteks dokumentide ja dokumentide korraldamine ettevõttes või ettevõttes. Infotehnoloogia (IT) on arvutite kasutamine selliste materjalide tootmise, säilitamise ja neile juurdepääsu tõhusates juhtimisstrateegiates. Enne IT-juhtimissüsteemi valimist peavad ettevõtte juhid otsustama tehnoloogia üle, mis kasvab koos ettevõttega, mitte ei pea seda aasta või paari pärast muutma. Kulusäästlikel strateegiatel peab olema teabehaldusotsuste tegemisel suur roll. Tõhusate IT-haldusstrateegiate hulka kuulub ka riskide kaalumine enne infosüsteemi kasutuselevõttu.
Ajaplaneerimisega seotud küsimused on enamiku ettevõtete jaoks olulised, sest päevas saab teha vaid nii palju tööd. Kui ebaproduktiivseid või halvasti juhitud päevi on liiga palju, võib kannatada nii töö kogus kui ka kvaliteet. Tõhusad juhtimisstrateegiad tööpäevaaja maksimaalseks kasutamiseks on sageli tulemuspõhised.
Rangete karistuste või reeglite kehtestamine töötajate hilinemise või varakult lahkumise vastu võib töötajaid töölaua taga hoida, kuid tootmisgarantii puudub. Kui töötajad teavad, et nende tulemuslikkust hinnatakse, sealhulgas seda, kas nad suudavad teatud tööhulga täitmiseks kindlaksmääratud tähtaegadest kinni pidada, on see juhtimisstrateegia tõhusam kui lihtsalt “näoaja” nõudmine. Näoaeg viitab töötajate füüsilisele kohalolekule töökohal, samas kui tulemuslikkuse ülevaated hindavad tegelikke saavutusi, mis mõjutavad palgatõusu, preemiaid ja ametikõrgendusi.
Kuna töötajaid motiveerivad palgatõusud, lisatasud ja ametikõrgendused, kipub tulemuspõhine hindamine olema üks tõhusamaid juhtimisstrateegiaid. Kuid selle asemel, et keskenduda ainult välistele hüvedele, mis võivad olla samaväärsed mõne teise ettevõttega ja mille tulemuseks on töötajate lahkumine, on väga oluline personalijuhtimise strateegia ka toetava ja lugupidava töökeskkonna loomine. Juhtimine, mis inspireerib ja motiveerib töötajaid saavutama, võib hoida töötajad rahulolevana ja vähem tõenäoliselt soovivad nad mujal töötada. Mida rohkem ettevõtted suudavad hoida tootlikke töötajaid, seda vähem ressursse peavad nad kulutama uute töötajate töölevõtmiseks ja ümberõppeks.