Strateegilise juhtimise oskused viitavad oskuste kogumile, mis on vajalik ettevõtte tuleviku visualiseerimiseks ja planeerimiseks. Need oskused on ettevõtte kasvu ja arengu jaoks üliolulised, eriti ülemineku- või ebakindluse perioodidel. Mõiste hõlmab laia valikut oskusi, mis võivad olenevalt tööstusest ja geograafiast veidi erineda. Põhioskused hõlmavad aga analüüsi, visualiseerimist, planeerimist ja juhtimist. Samuti on oluline, et strateegilise juhtimise spetsialistid oleksid objektiivsed ja neil oleks tugev kriitilise mõtlemise oskus.
Silmapaistvatel strateegilistel juhtidel on ainulaadne võime näha mitte ainult suurt pilti ja detaile, vaid ka mõista, kuidas kõik detailid koos töötavad, et luua suur pilt. See võimaldab neil muuta üksikasju selliselt, et luua konkreetne suur pilt, mida nad soovivad. See detailide ja mustri vaheline korrelatsioon on oluliste strateegiliste juhtimisoskuste keskmes.
Analüüs on ka üks kriitilisemaid strateegilise juhtimise oskusi. Hea strateegia eeldab oskust hinnata olemasolevaid tingimusi täpselt ausalt ja objektiivselt. See hõlmab ettevõtte hetkekoha turul, võimekuse, konkurentide tugevate ja nõrkade külgede, ostjate arvamuse ettevõtte kohta ja ettevõttes töötavate inimeste võimete analüüsimist. See hõlmab ka turusuundumuste ja ostjate harjumuste hindamist, et teha kindlaks, milline turg tõenäoliselt tulevikus välja näeb.
Visualiseerimine on võime vaadata analüüsitulemusi ja teha kindlaks kõik asjad, mida ettevõte saaks teha ja kuidas ettevõtte tulevik võiks välja näha. Analüüsi ja visualiseerimise strateegilise juhtimise oskuste kombineerimine annab võimaluse mitte ainult näha võimalusi, vaid ka otsustada, milline on ettevõtte jaoks õige, lähtudes selle eesmärkidest ja võimalustest. See võimaldab strateegil seada konkreetse eesmärgi või eesmärkide kogumi.
Planeerimine on oskus, mis võimaldab strateegil välja mõelda, kuidas tema seatud eesmärgini jõuda. See hõlmab välja selgitamist, millised tööjõu- ja kapitalivajadused tekivad, millised muudatused protsessis ja protseduuris on vajalikud ning mida iga tööüksus peab ettevõtte edasiviimiseks tegema. Selle strateegia etapi tulemuseks on sageli kirjalik plaan, mida saab sidusrühmadega jagada.
Juhtimine jäetakse sageli tähelepanuta, kui arutatakse olulisi strateegilisi juhtimisoskusi. Juhtimine võimaldab strateegil mõelda, kuidas ta edastab ettevõtte visiooni, eesmärgid ja plaanid töötajatele, müüjatele ja klientidele. See tugevus võimaldab tal arvestada inimeste loomuliku hirmuga muutuste ees ja leida viise, kuidas motiveerida sidusrühmi ettevõtte strateegiat järgima.